Если бы программисты строили дом, или Как не потерять миллионы в IT-проектах. Наталья Ивановна Легеза

уже, наверное, нагнала на вас тоску, так как для этого нужен эксперт.

      Так что последствия «дешёвой рыбки» можно будет оценить только в тот момент, когда в программу надо будет вносить очередные изменения, и вот тут возникнут сюрпризы.

      И последствия будут в виде непредвиденных бюджетов трат денег за расширение и изменение структуры программного обеспечения, и это я вам гарантирую (не пророчу), а привлечь к ответственности, увы, уже будет некого, так как мальчик Петя уехал на мотоцикле в горах кататься, и это уже совсем другая история.

      Перейдём ко второй группе ребят подневольных, работников наёмных, постоянных, штатных, почти родных.

      Ну да, а почему бы и нет?

      Наёмные сотрудники от частого мелькания в глазах фактически становятся родственниками, пока что не легализованными, но я думаю, что это произойдёт в ближайшее время. Как только великие государственные умы переключатся с проблем глобального потепления и спустятся на землю поближе к собственникам бизнеса.

      Так вот, о штатных сотрудниках.

      Наверное, даже попробуем оценить эту категорию как практически стабильную. Если программист пришёл на второй день на работу опять, то считайте, что он уже тут прижился надолго, клещами не вытяните, даже борщ не поможет.

      Но не стабильную для самих программистов. Ведь как оно в жизни-то бывает: то, знаете ли, рынок кипит, бурлит, развивается, а то вдруг бум-с – и что-нибудь случилось. То буржуи заграничные пирамид финансовых настроят, то кредитов ипотечных на выдают, а то и вирус жахнет.

      И что по итогу? Сокращения, безработица, депрессия.

      И вот в компании, которая себе изначально придумала, что лучше свой программист, родной, так сказать, как своя рубашка к телу, но рыночная ситуация (доллар проклятый вырос) показала, что «голод не тётка», первые под сокращения пойдут именно они, родимые.

      IT-проекты свернутся – не до жиру, быть бы живу.

      Вот, мол, писали раньше на листиках из-под колбаски, ну вот и будем писать.

      И осуждать за это руководство и собственников сложно. Игрушки автоматизированные, конечно, замечательно, но предприятию-то нужно дальше плыть, как кораблю в бушующем океане.

      И вот если в условиях кризиса компания не принадлежит к сфере предпринимательства под названием «кому война, а кому мать родна», то все проекты свернутся, и пойдёт разработчик с насиженного места несолоно хлебавши с поникшей головой.

      «Кому зарплаты айтишников кажутся слишком высокими, могут сами попробовать вставать к 11, подключаться к созвону в пижаме, пока пьёшь кофе, КОТОРЫЙ КОМПАНИЯ НЕ ОПЛАТИЛА, и слушать полдня, как менеджеры ругаются, а потом менять цвет кнопочек туда-сюда!!!»

      Из просторов интернета. Автор неизвестен.

      Плюсы этой группы сотрудников для самой компании – во-первых, работник всегда под рукой. Кликни его, и он тут как тут. Во-вторых, всё-таки если человек постоянный, то о программном обеспечении компании он будет беспокоиться и халтурить, по всей видимости, не должен.

      Интересный факт: значение