Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаМетоды выполнения всеобщих функций управления конкурентоспособностью организации (продолжение)
В продолжении восьмой темы (см. «Современная конкуренция» №4 (22)) автором рассмотрены экспертные методы нормирования и область их применения. Особый интерес представляет предложенная система баллов для прогнозирования полезного эффекта, позволяющая рассчитать элементы затрат по новому объекту. Девятая тема посвящена вопросу управления качеством продукции и сервиса потребителей на примере Японии, США, западноевропейских стран и отечественного опыта. Описаны стандарты по системам менеджмента качества, в большинстве случаев используемые как национальные.
Великие по собственному выбору
О чем эта книга Через десять лет после всемирного успеха бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу – Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. На основе многолетних исследований Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Прочитав эту книгу, вы узнаете, что: Лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью – они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются. Инновация сама по себе – не козырь. Гораздо важнее умение управлять инновациями, сочетать творчество с самодисциплиной. Идея о необходимости принимать «быстрые решения» и «быстро реагировать» – серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости. Фишки книги В основе этой книги результаты исследований, которые авторы проводили 9 лет! По их словам, полученные результаты их очень удивили. Но какими бы неожиданными и невероятными выводы ни были – так говорят данные. А с цифрами не спорят. Почему мы решили издать эту книгу Это уже четвертая книга признанного классика бизнес-литературы, которую мы издаем! Книги Коллинза – это настоящее удовольствие для тех, кто любит чётко выверенную и очень полезную бизнес-литературу, основанную на крепком фундаменте научных исследований. Для кого эта книга Для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые вынуждены развивать свои компании в наши нестабильные времена.
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает. Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему. Предисловие Глава 1. Канцелярит – это мы Глава 2. Истинная природа отношений работник–наниматель Глава 3. Список Шелби Глава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент Глава 5. Программа Глава 6. Два самых важных управленческих решения Глава 7. Захромают ВСЕ Глава 8. Худшее число в бизнесе… Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстро Глава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров Глава 11. Лидерство как дутая ценность Глава 12. Маркетинг – господин, остальные – слуги Глава 13. Мыши в пляс Глава 14. Вышла курнуть Глава 15. Телефонная система оповещения Holiday Inn Глава 16. Воры как мы Глава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнес Глава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошо Глава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…» Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтра Глава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибыли Глава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять) Глава 23. Исключение из правил Глава 24. К черту справедливость! Глава 25. Трофеи забирает победитель Глава 26. Когда бонусы обязательны Глава 27. Мотивация замером Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное? Глава 29. Нанимайте толстокожих Глава 30. Управление процессом продаж Глава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры Глава 33. Секретная миссия Глава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славы Глава 35. Симуляция плодотворной деятельности Глава 36. Императив скорости Глава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях Глава 38. Как они должны с вами общаться Глава 39. Как проводить совещания Глава 40. Дружелюбны, пока их кормишь Глава 41. Я этого не смогу, потому что… Глава 42. Но что же такое «прибыль»? Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа) Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии Глава 45. В ближайшие 12 месяцев Глава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса Глава 47. Круги поддержки
Исследование стратегического базиса развития регионов России
В рамках статьи проводится первичный анализ зрелости стратегий регионов России в контексте наличия в них классической основы: миссии, стратегии, целевой ориентации. В рамках исследования рассматриваются основные стратегические документы 20 выбранных регионов России.
К вопросу об автоматизации управления инновационным проектом
В статье раскрывается подход к автоматизации системы управления инновационным проектом, рассматриваются разные этапы его развития. Автор также описывает особенности управления инновационными рисками.
Метод управления организационным развитием
Современный рынок переполнен различными товарами и услугами. Как в этих условиях обеспечить компании конкурентное преимущество? Управление организационным развитием – одно из самых успешных решений, а выбор наиболее оптимального метода позволит решить задачу наиболее эффективным способом.
Формирование устойчивых конкурентных преимуществ фирмы в контексте ресурсной концепции
Развитие экономики не позволяет использовать прежние конструкции стратегического управления, ориентированные на быстрое реагирование фирмы на изменения внешней среды. Базовым ориентиром для формирования устойчивых конкурентных преимуществ, а соответственно долгосрочной стратегии развития фирмы, является ориентация на внутренние ресурсы и способности к компании. Цель данного исследования – осмысление теоретико-методологического аппарата теории динамических способностей и идентификация механизма обоснования выбора стратегии фирмы через призму ресурсного подхода. Согласно современной ресурсной концепции компания, формируя стратегию развития, должна следовать такой логике создания конкурентных преимуществ: факторы производства – ресурсы – механизмы изоляции – динамические способности – ключевые компетенции – продукты.
Маркетинг государственных услуг
В статье рассматриваются вопросы формирования и развития сферы государственных услуг в условиях рыночных преобразований. Фактическая ситуация в данной области требует принятия определенного комплекса мер государственного регулирования. Особое внимание уделено маркетинговому подходу в предоставлении государственных услуг как способу достижения одной из главных целей административной реформы – повышение качества и доступности государственных услуг.
Развитие системы стратегического управления банка на основе комплексных социально-экономических показателей
В статье обозначена проблема развития системы стратегического управления банка, сформулировано определение основных элементов этой системы и их взаимосвязи, а также обоснована роль и место комплексных социально-экономических показателей в стратегическом управлении деятельностью банка.
Совершенствование бизнес-процессов как способ повышения конкурентоспособности фирмы
В данной статье приводится систематизированное исследование комплекса взаимодополняющих методов повышения эффективности бизнес-процессов. Методы проанализированы и сгруппированы по направлениям своего влияния на бизнес-процессы, сформирована карта их влияния. Сформулирован принцип выбора методов повышения эффективности в зависимости от целей оптимизации или целей страховщика.