Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаФормулы состояний
Александр Александрович Высоцкий
Деятельность сотрудников или подразделений может находиться в разных состояниях. Состояние – положение, в котором кто-либо или что-либо находится, вызванное определенными обстоятельствами. Чтобы описать состояние, люди используют слова «хорошее», «плохое», «угрожающее», стараясь передать идею о том, каково положение. Но эти понятия не достаточно точные, чтобы их можно было использовать для управления. Прочитав брошюру вы сможете точно определить, в каком состоянии находится ваша деятельность. Применение этих данных позволяет значительно повысить эффективность планирования и управления.
Статистики
Александр Александрович Высоцкий
Статистика – выраженные в числах данные об уровне производства подразделения или организации в целом по сравнению с предшествующим моментом времени. Если уровень производства увеличивается, статистика растет. Если он уменьшается, статистика падает. Статистики нужны для того, чтобы можно было определить положение дел. Сотрудник или руководитель может взглянуть на статистику и понять, улучшается положение дел или ухудшается. Точная оценка помогает людям действовать рационально, ведь если такой оценки нет, незначительные ухудшения останутся без внимания, а значительные ухудшения можно скрыть или оправдать.
Миф о мотивации. Как успешные люди настраиваются на победу
Это практическое руководство по созданию и поддержанию мотивации, необходимой для достижения успеха. Вы узнаете, как правильно ставить цели, развить силу воли, обзавестись полезными привычками и каждый день быть продуктивным. Джефф Хейден – колумнист и редактор журнала Inc., соавтор множества книг. Его публикации читают 2 миллиона человек в месяц. Используя свои собственные рекомендации, он справился с лишним весом и финишировал в горной велогонке на 107 миль. Для своей книги он опросил многих успешных людей и пришел к простому выводу: все они формируют полезные и эффективные привычки и неукоснительно их придерживаются.
Стратегическое планирование
Александр Александрович Высоцкий
В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление – удел корпораций, а для малого бизнеса это нечто заоблачное и неважное. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы развить компанию до того размера, который вас по-настоящему вдохновляет? Чтобы небольшая компания добилась выдающихся результатов, она должна безупречно использовать имеющиеся ресурсы. Большая корпорация может выбросить миллионы на различные эксперименты, чтобы только один из них принес успех. Но для небольшой компании каждая стратегическая ошибка стоит слишком дорого. В этой брошюре описаны все тонкости работы с таким инструментом, как стратегическое планирование.
Превосходя ожидания. Выдающиеся истории искреннего сервиса
Книга для всех, кто хочет вдохновлять сотрудников делать больше, чем достаточно, и сделать свой сервис по-настоящему клиентоориентированным. В ней вы найдете 68 реальных историй из разных отраслей бизнеса об успешном внедрении искреннего сервиса и узнаете, как вырастить из рядовых исполнителей героев.
Актуальные проблемы кредитно-финансовых организаций в инновационной экономике
Представленный сборник докладов магистрантов РАНХиГС призван дать ответы на часть возникающих проблем в финансовых структурах и отражает результаты работы научно-практического семинара «Организация и функционирование финансовых организаций в РФ». На этом семинаре рассматривались и обсуждались доклады студентов-магистрантов факультета финансов и банковского дела, часть из которых нашла отражение в этом сборнике.
Ноу-хау. 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе
Рэм Чаран – один из самых известных и востребованных консультантов по вопросам корпоративного управления в мире. Для многих лидерство определяется такими чертами, как харизма, видение, уверенность в себе и властность. Но если это так, почему некоторые руководители принимают непродуманные, порой катастрофические для своих компаний решения, в то время как другие, на первый взгляд ничем не выдающиеся, топ-менеджеры достигают высоких результатов изо дня в день и из года в год? Ключ к успеху – это восемь ноу-хау управления бизнесом. В частности, считает доктор Чаран, лидеры должны достичь непревзойденного мастерства в умении позиционировать бизнес так, чтобы он был прибыльным; умении выявлять и преодолевать критические разрывы во внешнем ландшафте; умении добиваться от людей эффективной совместной работы и т. д. Идеи, изложенные в книге, помогают создать фундамент для последовательного принятия лидером верных решений и выбора правильных действий через улучшение делового суждения. Но больше всего руководители всех уровней ценят практичность рекомендаций Рэма Чарана: никаких красивых напыщенных теорий, заставляющих людей чесать затылок и говорить: «Да, это интересно, но что мне делать в понедельник утром?» Для Рэма Чарана именно возможность применить его идеи «в понедельник утром» является главным критерием их правильности. Книга предназначена для студентов и преподавателей вузов, а также руководителей всех уровней.
Обеспечение национальной безопасности: национальные интересы Российской Федерации и стратегические национальные приоритеты. Ч. 1
Данный сборник содержит труды участников международной конференции и круглого стола: студентов, магистров, аспирантов и молодых ученых, состоявшихся в 2018 г. в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова. Международная конференция и круглый стол были организованы на базе НИИ «Инновационная экономика» и кафедры организационно-управленческих инноваций ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова».
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «на самом деле женщины не хотят руководить», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он отвечает. Мифы возникали не на пустом месте, когда-то многие из этих установок были актуальны, но в наши дни они безнадежно устарели. Однако эта «мифология» часто мешает продуктивной работе, ухудшает отношения в коллективе и не дает руководителю раскрыть потенциал – как собственный, так и своих сотрудников. Авторы книги разбирают 44 самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда. © Storysidе
«Цифровое правительство»: необходимые преобразования и риски
30 ноября 2017 г. в рамках молодежной программы Международного форума Финансового университета «Что день грядущий нам готовит?» прошла молодежная научно-практическая конференция «Цифровое правительство»: необходимые преобразования и риски». Идея проведения молодежной конференции возникла в ответ на довольно одностороннее отношение в России к понятию «цифровое правительство», ограничивающееся рассмотрением вопроса предоставления государственных услуг, или же отождествлением с «электронным правительством», что, по сути, является лишь ступенью к «цифровому правительству» – использованию колоссального количества данных, накапливаемых во всевозможных информационных системах. Будущее государственного управления заключается в цифровизации и развитии электронных сервисов. Авторы всесторонне осветили концепцию «цифрового правительства» и определили его перспективы в России. Отдельное внимание было уделено рассмотрению возникающих при внедрении «цифрового правительства» угроз и рисков – цифровое неравенство, необходимость переквалификации большого числа трудоспособного населения, рост киберпреступности, неподготовленные к обращению с новейшими цифровыми инструментами госслужащие.