Библиотека КнигиКратко
Список книг автора Библиотека КнигиКраткоКраткое содержание «Уложение»
Этот текст – сокращенная версия книги «Уложение». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Стратагемы успеха, которые в совершенстве постиг бесстрашный воин и умный правитель Тамерлан (Средняя Азия, XIV в.), давали блестящие результаты. Никто не мог противостоять его армии, все его приказы выполнялись незамедлительно и беспрекословно. В «Уложении» выдающийся полководец описал свои методы достижения наилучшего результата в кратчайшие сроки. Тамерлан покорил 21 государство. Его приказания выполнялись незамедлительно и беспрекословно. Стратагемы успеха, которыми он руководствовался, давали блестящие результаты. В свое время их успешно копировал Наполеон, а сейчас используют все те, кто хочет достичь наилучшего результата в кратчайшие сроки. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Поучение»
Этот текст – сокращенная версия книги «Поучение». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. «Поучение» Владимира Мономаха, великого князя Киевского, обращено к русским князьям. Он учит их военному искусству, искусству управления землями, призывает отложить обиды, не увлекаться властью. Ведь власть – это не дар, а тяжелый труд. Властителю надлежит помогать обездоленным, остерегаться лжи и других пороков, не впадать в гнев, избегать суеты. В «Поучении» – советы главы Древней Руси современным руководителям. Владимир Мономах проповедовал умеренность во всем: в отношении к подчиненным, зависимым, слабым. Взаимная уступчивость, трудолюбие, неустанные совместные походы, осторожность, «послушание» и «покорение» старшим, уважение прав младших – вот идеал людей, наделенных властью, считал он. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Политика»
Этот текст – сокращенная версия книги «Политика». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Аристотель, величайший древнегреческий философ, ученик Платона и наставник великого завоевателя Александра Македонского, главными в управлении считал две вещи: умеренность и добродетель. Аристотель утверждал, что добродетель заключается в сдерживании страстей – и управлении ими при помощи разума. В своих трудах философ дает практические советы, как нажить состояние и, выражаясь современным языком, вести предпринимательскую деятельность. Аристотель обладал поистине энциклопедическими знаниями. Карл Маркс называл его «исполином мысли», «величайшим мыслителем древности». Научные труды Аристотеля затрагивают практически все области знаний. Наиболее значимым произведением ученого считается «Политика». Главными в управлении философ считал две вещи: умеренность и добродетель. Аристотель утверждал, что добродетель заключается в сдерживании страстей – и управлении ими при помощи разума. Основным правилом этики Аристотеля было: «Ничего чрез меру». Он заметил, что всего полезнее оказываются для самого человека и для других людей поступки, в которых проявляется знание меры, уменье выбрать среднее между двумя крайностями. Он возвел это знание меры в главный принцип нравственности. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «15 секретов управления временем»
Краткое содержание «Стартап»
Этот текст – сокращенная версия книги «Стартап». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. «Предприниматель – не профессия, а состояние души человека, который хочет изменить будущее». Гай Кавасаки Автор книги Гай Кавасаки – экс-главный евангелист компании Apple и советник подразделения Motorola в Google. Получил степень бакалавра в Стэнфорде, MBA в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, является почетным профессором Babson College. После получения MBA работал в ювелирной компании Nova Stylings, где, собственно, научился основам продаж. Затем перешел в компанию программного обеспечения Edu Ware Services и чуть позже – в Apple, которая к тому моменту выпустила один из первых компьютеров Macintosh. По словам Г. Кавасаки, когда он увидел, какими возможностями обладает Macintosh, «облака разверзлись и ангелы стали петь с небес». После этого он в течение многих лет был ярым евангелистом Macintosh и «возглавил атаку против всемирного господства IBM». Г. Кавасаки – создатель венчурной компании Garage Technology Ventures, активно занимается бизнес-консультированием и написанием книг. Перед каждым, кто задумывается о собственном бизнесе, неминуемо встают вопросы: [ul]С чего начать? Как себя позиционировать? Как составить бизнес-план? Что учесть? Как и где найти капитал, как привлечь инвестиции? Как подобрать сотрудников?[/ul] На эти и множество других вопросов даны ответы в этой книге. Рекомендации Гая Кавасаки – это настоящие «мастер-классы», выстроенные по четкой схеме: краткое описание мастер-класса – основные понятия и принципы упражнения для читателя – подробное описание проблематики упражнения для читателя – ответы на наиболее часто задаваемые вопросы – рекомендуемая литература. Вместе с тем эта книга – не сухое деловое чтиво. Помимо практических рекомендаций в ней много философских, мировоззренческих моментов, например рассуждения о карме, о сущности бытия, что, согласитесь, довольно нетрадиционно для деловой литературы, а потому еще более интересно. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах»
Этот текст – сокращенная версия книги «Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Там, где нет противоречия, нет и переговоров. Конфликт необходим, ведь он возникает в том случае, когда кто-то хочет изменить ситуацию. Если вы делаете другой стороне уступку за уступкой и соглашаетесь на все ее предложения – это не переговоры. Если вас вынуждают согласиться на условия контракта против вашей воли, то это тоже не переговоры. О переговорах можно говорить только в том случае, если стороны приходят к совместному решению. Итак, переговоры – это всегда обмен. Автор книги профессор, создатель собственной концепции переговорного процесса Гэвин Кеннеди говорит, что в переговорах лучше быть дядюшкой Скруджем, чем святым Франциском Ассизским. Никогда ничего не уступайте, не получив что-то взамен! А чтобы обмениваться, надо досконально прояснить интересы другой стороны. Именно интересы двух сторон, а вовсе не цена, должны стать предметом обсуждения. В начале переговоров вы просто обязаны запрашивать: [ul]высокие цены, если продаете, и низкие, если покупаете; больший срок для выплаты своих задолженностей и меньший – для возврата долгов вам; меньшую авансовую выплату, если покупаете, и большую, если продаете; возможность возврата товара, если покупаете, и безвозвратный договор, если продаете; дополнительную оплату, если оппонент просит о доставке товара в неудобной для вас расфасовке, и т.д.[/ul] В книге автор шаг за шагом раскрывает секреты переговорного процесса, советует эффективные тактики и предостерегает от психологических ловушек. Например, чего не стоит говорить и делать на переговорах, как справиться с нахрапистым оппонентом, как договариваться об исправлении ошибок, как уговорить другую сторону заплатить вашу цену. Секрета успешных переговоров не существует. Автор книги «Договориться можно обо всем» уверен, что все дело в тренировке. Поэтому свою книгу он строит как заочный тренинг для читателей: начать предлагает с оценки своих навыков переговорщика, а затем постепенно улучшать их по мере чтения. Попробуйте прямо сейчас! Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Китайское исследование на практике. Простой переход к здоровому образу жизни»
Этот текст – сокращенная версия книги «Китайское исследование на практике. Простой переход к здоровому образу жизни». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Вопреки расхожему мнению, животная еда не типична для человека. Когда древние люди научились охотиться, они действительно стали иногда есть мясо. Однако в их рационе было гораздо меньше животных продуктов, чем в меню современного человека. Животная еда не только не типична для человека, но и вредит его здоровью. Наше эмоциональное и психическое состояние находится в сильной зависимости от того, что мы едим. Плохое самочувствие подталкивает к неправильному выбору питания, а неправильная пища усугубляет проблемы эмоционального и психического состояния. Человечество изобрело гениальные технологии, чтобы оказывать суперэффективную неотложную помощь организму, однако до сих пор не может справиться с хроническими заболеваниями. Причина кроется в том, что институты здравоохранения игнорируют многие данные о влиянии образа жизни на здоровье. Между тем ожирение, диабет, боль в суставах, сердечно-сосудистые заболевания, повышенное давление и высокий уровень холестерина – все это следствия неправильного питания. Колин Кэмпбелл, крупнейший мировой специалист по биохимии, почетный профессор кафедры пищевой биохимии Корнелльского университета, более 50 лет изучал связь между пищевыми привычками и хроническими болезнями. В книге «Китайское исследование на практике» его сын Томас Кэмпбелл, врач, исполнительный директор Центра пищевых исследований, рассказывает о результатах этого исследования, а также о том, как избавиться от болезней и прожить долгую и полноценную жизнь. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota»
Этот текст – сокращенная версия книги «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Секрет успеха Toyota – умение добиваться непревзойденных результатов с обычными людьми. Джеффри Лайкер, Дэвид Майер Дэвид Майер и Джеффри Лайкер посвятили большую часть своей жизни изучению феномена Toyota. Все их труды об этой компании стали мировыми бестселлерами. Книга «Талантливые сотрудники» – не исключение. В ней авторы предлагают всем компаниям использовать самую быструю и дешевую методику подготовки кадров, придуманную в Toyota. Лидеры этой компании не полагаются на счастливый случай, позволяющий найти врожденный талант, они добиваются непревзойденных результатов с обычными людьми. Джеффри Лайкер стал президентом Toyota Way Academy не случайно: изучению этой успешной компании – японского экономического чуда – он посвятил более 20 лет. Лайкер четыре раза получал Премию Шинго, названную так по фамилии легендарного японского инженера, создателя революционных методов производства Toyota. Поделиться накопленными знаниями с другими Лайкеру помог Дэвид Майер, ставший соавтором его книг о Toyota. Дэвид Майер – экс-руководитель Департамента по бережливому производству Toyota Motor Manufacturing, человек, знающий компанию изнутри. После ухода из Toyota Майер стал работать с другими организациями. Первым его клиентом был маленький завод по производству птичьего корма в Огайо, которому Майер помог за короткий срок достичь внушительных результатов. Теперь Дэвид Майер – признанный эксперт по бережливому производству. Так, на одном из проектов он помог организации средней величины сократить расходы на $20 млн за 7 лет. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»
Этот текст – сокращенная версия книги «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Почему лучшие компании – с компетентным руководством и мощными ресурсами – порой теряют лидирующие позиции на рынке под натиском новых технологий? Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен дает однозначный ответ на этот вопрос: зачастую сама практика менеджмента, благодаря которой компании становятся лидерами отрасли, мешает им разрабатывать новые технологии, которые в конечном счете выживают их с рынка. Как этого избежать – читайте в знаменитом бестселлере Кристенсена «Дилемма инноватора». Революционная идея профессора Кристенсена состоит в том, что следует различать две формы разработки и выведения на рынок новых продуктов – иначе говоря, два вида инноваций: поддерживающие и «подрывные». Хорошо управляемые компании превосходно разрабатывают поддерживающие технологии, которые совершенствуют их продукты по характеристикам, имеющим значение для потребителя. Практика менеджмента в таких компаниях способствует тому, чтобы они: прислушивались к потребителям; активно инвестировали в технологии, которые дают потребителям то, чего они хотят; стремились к более высокой прибыльности; ориентировались на более крупные, а не на мелкие рынки. Все это способствует тому, что крупные компании не знают себе равных в деле совершенствования старых продуктов. Однако есть и другой тип продуктов, которые традиционно вызывают панику на устоявшемся рынке. Для их обозначения Кристенсен ввел термин «„подрывные“ технологии». Энди Гроув, основатель компании Intel, назвал это «эффектом Кристенсена», а журнал Forbes – «атакой с черного хода». В книге «Дилемма инноватора» описываются мощные силы, которые действуют в хорошо управляемых компаниях и не позволяют им самостоятельно разрабатывать «подрывные» технологии, заставляя бесконечно совершенствовать устаревающие поддерживающие технологии. В этих условиях перед современными руководителями, по мнению Кристенсена, стоит особенно сложная задача. Подобно греческому Одиссею, сумевшему провести свой корабль между мифическими чудовищами Сциллой и Харибдой, им предстоит уберечь корабли своих компаний как от «подрывных» атак молодых конкурентов, так и от бесконечной разрушительной гонки поддерживающих технологий. Профессор Кристенсен показывает современным Одиссеям, как понимание принципов технологического развития может помочь им и их компаниям выжить в океане инноваций. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Евангелие богатства»
Этот текст – сокращенная версия книги «Евангелие богатства». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. «Человек, который умирает богатым, умирает опозоренным», – считал Эндрю Карнеги, обладатель одного из самых больших состояний в Америке. Он был крупнейшим филантропом в истории. После того как в 1900 году вышла его книга «Евангелие богатства», он начал жить согласно своему учению и перестал накапливать новые богатства. Стальной король обратился, как он сам признавал, к более серьезной и трудной задаче – к мудрому распределению накопленных средств. Первым делом Карнеги создал фонд помощи своим рабочим, выделив на это 4 миллиона долларов. Карнеги считал, что именно рабочие содействовали его успеху. Фонд оказывал помощь рабочим в несчастных случаях, а также выдавал пенсии нуждающимся. Кроме того, Карнеги пожертвовал миллион долларов на рабочие библиотеки. Дальше – больше: открытие 68 библиотек в Нью-Йорке, 20 – в Бруклине, создание библиотек в Аллегани-Сити и Питтсбурге. Всего на его деньги (примерно 55 миллионов долларов) было открыто 2509 бесплатных публичных библиотек. В честь Карнеги названы десятки общественных организаций и благотворительных фондов. На его деньги построены здание Международного трибунала в Гааге и концертный зал Carnegie Hall в Нью-Йорке, на открытии которого дирижировал Чайковский. На гранты стального магната занимался научными исследованиями Фрейд, астрофизики обнаружили расширение Вселенной, биологи исследовали структуру ДНК, а инженеры создали радар. На деньги Карнеги в Калифорнии на высоте 1794 метров над уровнем моря была построена обсерватория. Работая в ней, ученые смогли сделать важные открытия. Тогда в этой единственной в мире обсерватории астрономы находили новые планеты Солнечной системы. Фонды, созданные Карнеги, оказались на редкость живучими и продуктивными: за десятилетия своего существования они потратили на нужды человечества около 2 миллиардов долларов и внесли неоценимый вклад во многие выдающиеся достижения цивилизации. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Развитие памяти»
Этот текст – сокращенная версия книги «Развитие памяти». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Способы улучшения и тренировки памяти известны человечеству с давних времен, о них упоминали еще античные и средневековые философы. Тренированная память дает множество преимуществ. В наши дни искусство запоминания добилось невероятных результатов. Однако большинство людей не знают ничего о мнемонических (облегчающих запоминание) приемах и не используют их в серьезных жизненных ситуациях. Авторы книги – Гарри Лорейн и Джерри Лукас – предлагают читателю познакомиться с системой тренировки памяти, основанной на нескольких простых приемах. Гарри Лорейн, американский иллюзионист и писатель, специалист по тренировке памяти, регулярно выступает в телевизионных передачах, демонстрируя свои уникальные способности к запоминанию. Джерри Лукас, американский профессиональный баскетболист, олимпийский чемпион 1960 года, чемпион НБА 1973 года в составе команды «Нью-Йорк Никс», член Баскетбольного Зала славы, после окончания спортивной карьеры стал писателем и преподавателем в области развития способностей к запоминанию, за что получил в США прозвище «Доктор Память». По их мнению, способности человеческого мозга к запоминанию почти безграничны. В этом сможет убедиться каждый, кто прочитает книгу «Развитие памяти». Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги