Книга «Будьте моим гостем» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Парадоксально, что Конрад Хилтон вовсе не хотел заниматься гостиничным бизнесом, он мечтал создать сеть банков. Однако реализовать свои планы ему так и не удалось. В 33 года он выкупил первую гостиницу и только в возрасте 50 лет приобрел отель за пределами штатов. Сегодня компании «Hilton» принадлежит более 5000 отелей в 80 странах, а отели, созданные Конрадом Хилтоном, являются наиболее роскошными из них. ЦИТАТА: «Способность мечтать, которая меня вдохновляет, не имеет ничего общего с пустыми фантазиями и бесплотными грезами. Я говорю не о том, чтобы принимать желаемое за действительное, и не об откровениях, случающихся у великих личностей и верно названных видением. Я имею в виду тип мышления, в котором воображение сочетается с энтузиазмом, живостью и высокими ожиданиями, – такой, к которому стремятся все люди».
Книга «Легко не будет» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Хоровиц родился в 1966 году в Лондоне. В школьные годы делал невероятные успехи в математике и в то же время играл в футбольной команде, увлекался афроамериканской культурой и слушал Run DMC. Он получил степень по компьютерным наукам сначала в Колумбийском университете, а затем в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Компания Andreessen Horowitz была основана в 2009 году и за время своего существования инвестировала в развитие более 300 компаний, в том числе Skype, Facebook, Foursquare и Twitter. ЦИТАТА: «Есть один важный навык, который незаменим, – способность сфокусироваться и сделать лучший выбор тогда, когда кажется, что хороших вариантов вообще нет. Именно в те моменты, когда вам хочется убежать и спрятаться или умереть, вы как генеральный директор можете сделать что-то по-настоящему стоящее».
Книга «Стив Джобс» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Айзексон родился в 1952 году в Новом Орлеане. Свою карьеру журналиста он начал в Лондоне, в издании Sunday Times, а в 1978 году его пригласили работать в Time. В 1996 году он стал главным редактором журнала. С 2001 по 2003 год Айзексон занимал должность генерального директора CNN, а затем стал президентом Аспенского института, деятельность которого, спонсируемая из различных источников, направлена на разработку политических идей и обучение лидеров. В 2017 году он объявил о своем уходе. Айзексон получил должность профессора истории в Тулейнском университете в Новом Орлеане. ЦИТАТА: «Все продукты, которые он создавал, носили отпечаток его личности. Согласно главной философии Apple, программное обеспечение и „железо“ являются неотъемлемой частью одного продукта, что проявилось и в первом „Макинтоше“ 1984 года, и в iPad, появившемся поколением позже. Точно таким же был и сам Стив Джобс: его страсти, перфекционизм, демоны, желания, артистизм, способности и мания все контролировать являлись неотъемлемой частью его подхода к бизнесу и производству продукции».
Книга «Сам себе МВА» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Кауфман вырос в аграрном городе на севере Огайо, его мать была библиотекарем, а отец учителем. После окончания университета Цинциннати в 2005 году он проработал три года в различных отделах компании Procter & Gamble, где занимался разработкой, производством, маркетингом и розничными продажами продукции. Разочарованный постоянной корпоративной борьбой за место под солнцем и медленным темпом изменений, он ушел из компании и стал зарабатывать на жизнь, обучая ведению бизнеса. ЦИТАТА: «Если вы не работаете в по-настоящему агрессивной конкурентной среде с обеспеченными и очень решительными соперниками, вам не стоит беспокоиться о том, что другие могут „украсть“ ваши идеи. Идеи стоят дешево, по-настоящему значение имеет только умение воплощать эти идеи в жизнь».
Книга «Стартап по Кавасаки» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Гай Кавасаки начинал свой путь с ювелирного бизнеса. Его успехи в продажах и растущий интерес к программному обеспечению привели к тому, что он стал работать в компании Apple. Кавасаки основал венчурную компанию. Garage Technology Ventures. В настоящий момент он является «главным евангелистом» компании графического дизайна Canva и членом администрации в школе бизнеса имени Хааса при Калифорнийском университете в Беркли. В 2015—2016 годах он входил в совет директоров Wikimedia Foundation и принимает участие в новом проекте Джимми Уэйлса WikiTribune. ЦИТАТА: «Лучшая причина создать компанию – желание создать что-то, имеющее значение, некий продукт или услугу, которые сделают мир лучше. Таким образом, ваша первая задача – понять, как создать значимость».
Книга «Стратегия голубого океана» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Ким родился в Южной Корее в 1952 году и учился в Мичиганском университете, где позже стал преподавать бизнес-науки. Переехав во Францию, он стал профессором стратегии и международного менеджмента в INSEAD – французской бизнес-школе и исследовательском институте. Он является членом Всемирного экономического форума и также членом совета директоров нескольких международных компаний. Моборн преподает стратегию в INSEAD и совместно с Кимом руководит институтом «Стратегии голубого океана». Он также является членом Всемирного экономического форума и входил в консультативный совет Барака Обамы по вопросам Исторических черных высших учебных заведений. ЦИТАТА: «В инновации ценности важны обе части – и инновации, и ценность. Ценность без инноваций обычно заставляет сосредоточиться на создании ценности в рамках некой дифференцированной шкалы, то есть создании чего-то, что увеличит ценность вашей компании, но не поможет ей выделиться на рынке. Инновации без ценности чаще всего сводятся к внедрению новых технологий, созданию новых рынков и футуристических продуктов, к которым большинство покупателей оказываются не готовы. В этом смысле очень важно отличать инновацию ценности от технологических инноваций и разработки новых отраслей».
Книга «Продавец обуви» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Фил Найт всегда мечтал быть спортсменом и даже входил в легкоатлетическую сборную Орегона, которую тренировал легендарный Билл Боуэрман. Не хватая звёзд с неба, он планировал провести так всю жизнь. В Стэнфорде Найт изучал предпринимательство и с упоением занимался изучением рынка спортивной обуви. Тогда его привлекла идея посетить Японию, которая начала вытеснять американские кроссовки. Там он встретился с руководством компании Onitsuka, производившей кроссовки «Tiger», что и стало отправной точкой его бизнеса. Бренд Nike предстал перед миром на выставке Национальной ассоциации спортивных товаров в 1972 году. Найт оставался генеральным директором Nike в течение 40 лет. За год до его выхода на пенсию прибыль компании составила 16 миллиардов долларов, в то время как Adidas получила лишь 10 миллиардов. ЦИТАТА: «Когда вы что-то делаете, улучшаете, доставляете, добавляете что-то новое к уже существующему ради улучшения жизни незнакомых вам людей, ради того, чтобы они были счастливее, или здоровее, или защищеннее, или лучше, когда вы делаете все это решительно, мудро и качественно – так, как всё и должно выполняться, хоть это и происходит столь редко, – вы становитесь более полноценным участником жизни. Вы не просто существуете, а помогаете другим жить ярче, и если в вашем понимании бизнес – про это, хорошо, можете называть меня бизнесменом».
Книга «Сила упрощения» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Кох родился в 1950 году в Лондоне, изучал современную историю в Оксфорде, а затем получил диплом MBA в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете. Свою карьеру он начал в Boston Consulting Group, оказывавшей услуги по управленческому консультированию, затем работал в Bain & Company, где стал партнером. В 1983 году Кох открыл собственное консалтинговое агентство, LEK Partnership, а через семь лет вышел на пенсию, занялся писательством и частными инвестициями. Локвуд управляет венчурной фирмой Piton Capital в Лондоне, которая инвестирует в IT-компании. До этого он работал в области телекоммуникаций, корпоративных финансов и массмедиа. Локвуд получил диплом магистра в школе менеджмента им. Келлога. ЦИТАТА: «Снизив цену на товар, который многие стремятся приобрести, вы сможете создать обширный новый рынок, причем размеры таких рынков обычно сильно недооценивают».
Книга «Management in Ten Words» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Лихи родился в Ливерпуле в 1956 году в семье с ирландскими корнями. Его отец собирался эмигрировать в Америку, но вместо этого решил перебраться в Ливерпуль. Здесь он работал плотником в торговом флоте, а затем начал тренировать борзых собак и печатать книги. По окончании университета он получил работу в торговой сети Co-Op. Лихи ездил по всей Британии и продавал охлажденное мясо и сыр торговым товариществам Co-Op. В 1979 году ему предложили работу в отделе маркетинга Tesco, в 1992 году он стал директором этого подразделения, а в 1997 в возрасте 40 лет – генеральным директором всей фирмы. В 2002 году он получил рыцарское звание и стал сэром Терри Лихи. ЦИТАТА: «Парадоксально, но чем успешнее становится бизнес, тем легче ему удается оправдывать тот факт, что он отказывается от поиска истины и сосредотачивается на сложных решениях».
Книга «Пять пороков команды» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Ленсиони родился в 1965 году и вырос в Бейкерсфилде, штат Калифорния. Ленсиони окончил Колледж Клермонт Маккена по специальности «экономист», а затем трудился консультантом по управлению в компании Bain & Company. Он также был начальником отдела кадров Oracle и вице-президентом по организационному развитию в Sybase. В 1977 году Ленсиони основал консалтинговое агентство Table Group, за помощью которого обращались Southwest Airlines, Google и San Diego Charges. Он входит в совет директоров международного благотворительного фонда Make-A-Wish Foundation. ЦИТАТА: «Не финансы. Не стратегия. Не технологии. Именно командная работа создает конкурентное преимущество, во-первых, потому что это необыкновенно мощный инструмент, во-вторых, потому что он столь редко встречается».