Марина Корсакова

Список книг автора Марина Корсакова



    Три поросёнка в бизнесе. Большая игра

    Марина Корсакова

    Итак, три поросёнка избавились от волка и счастливо зажили в своём чудесном крепком домике. А знаете ли вы, что у этой истории есть продолжение? Младший убеждает братьев попробовать себя в строительном бизнесе. Старший – согласен. Средний волнуется: …неужели придётся разбить копилку?Построят ли поросята новый дом или потеряют свой собственный? На это и рассчитывает их хитрый и опасный соперник. Большая игра – захватывающая история для юных предпринимателей от Марины Корсаковой!

    Мозг и музыка. Как чувства проявляют себя в музыке и почему ее понимание доступно всем

    Марина Корсакова

    Слушая музыку, мы вступаем в мир совершенно абстрактный – в нем нет ни слов, ни цвета, ни вкуса. Но при этом мы испытываем настоящие чувства: наше настроение меняется, мы погружаемся в воспоминания, испытываем наслаждение или печаль. Наука все еще не может объяснить, каким образом мелодии и гармонии могут владеть нашими чувствами, однако сегодня мы знаем, что занятия музыкой влияют на мозг и на когнитивные функции, причем это благотворное влияние распространяется на всех, независимо от возраста. Чтобы понять влияние музыки на мозг, нам необходимо понимать законы музыкального пространства. Марина Корсакова, доктор философии в когнитивных науках и нейробиологии, рассказывает о том, что такое музыка с точки зрения музыканта-нейропсихолога и какое воздействие она оказывает на мозг человека. Книга будет интересна широкому кругу читателей – от специалистов в нейропсихологии до юных учеников музыкальной школы.

    Стратегия в коробке

    Марина Корсакова

    Марина Корсакова – преподаватель программы МВА, автор и ведущий тренер курсов по стратегическому развитию и управлению изменениями. Эта книга – вместительная «коробка» со всем, что необходимо менеджеру по вопросам бизнес-стратегии.Первая часть книги – обзор важнейших вех в развитии стратегической мысли в XX и XXI веках. Практические инструменты для проведения стратегической сессии во второй главе: всё, чтобы ваша новая стратегия оказалась внедрена и привела бы вас к победе!

    Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

    Марина Корсакова

    Марина Корсакова – руководитель и преподаватель программы МВА «Управление инновациями» в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и др. Кандидат экономических наук, бизнес-консультант. В книге «Менеджер трансформации» вы найдете три главы «Настоящее», «Будущее» и «Переход», после прочтения которых вы точно будете знать, что нужно делать, чтобы достичь успеха!

    Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

    Марина Корсакова

    Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет: – оценить текущее состояние вашей компании максимально точно; – понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке; – составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями. Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.

    Ивент-агентство «Альфа» на грани краха: Правила построения эффективной сервисной компании

    Марина Корсакова

    Как избежать управленческих ошибок и построить эффективную сервисную компанию? В книге, написанной в жанре «бизнес-фикшн», на примере героев – сотрудников сервисного Агентства «Альфа», рассказывается о проблемах проектного управления, построения внутренних коммуникаций, управления маркетингом, автоматизации производственных процессов. В первой части каждой главы, маркированной «AS IS» (как есть), описаны «болезни» Агентства «Альфа». Среди них и формальная, не способствующая мотивации, корпоративная культура; и неумелое управление дебиторской задолженностью; и беспомощная стратегия маркетинга и продаж; и неэффективное корпоративное обучение. После того как «диагноз» поставлен, во второй части каждой главы – «TO BE» (как должно быть) – дан подробный план лечения «болезни».