Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя. Александр Фридман

Основные тезисы главы 1

      • Помните: руководитель должен постоянно развивать навыки управления другими людьми.

      • Стремясь к управлению другими, не уповайте только на привлекательные стороны своего будущего положения. Помните: вся ваша жизнь в корне изменится.

      • Не стремитесь стать руководителем только потому, что вас к этому подталкивают социальные стереотипы.

      • Став менеджером, не взваливайте всю работу на себя, опираясь на свою квалификацию. Ваше дело – направить усилия подчиненных в правильное русло.

      • Руководитель для получения результата эксплуатирует качества своих подчиненных, для чего должен использовать свою управленческую квалификацию.

      • Основной задачей руководителя является организация эффективной эксплуатации своих подчиненных.

      • Будьте готовы к тому, что в какой-то момент вам придется выбирать между развитием вашей профессиональной квалификации и управленческой деятельностью, и неправильный выбор обойдется очень дорого.

      • Руководитель – такая же профессия, как любая другая, поэтому требует аналогичных подходов к повышению квалификации.

      • У менеджера и руководителя разные принципы формирования взаимоотношений с окружающими их людьми.

      • Управление гарантированно вызывает сопротивление подчиненных и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.

      • Став руководителем, будьте готовы управлять подчиненными и решать возникающие при этом проблемы.

      Глава 2

      Ошибки на всю жизнь: трудные старты начинающих руководителей

      Совершивший ошибку не должен

      о ней сожалеть, но должен ее исправить.

      Тот, кто не совершал ошибок, опасен,

      но еще опасней тот, кто не исправляет

      своих ошибок, находя для этого тысячи

      причин. Мастер искать оправдания

      не станет мастером в чем-нибудь еще.

      Из книги великого самурая XVIII в.

Ямамото Цунэтомо«Хакагурэ» («Cокрытое в листве»)

      Как краткосрочные и долгосрочные результаты деятельности стартовавшего руководителя, так и сам вектор его движения во многом определяются его первым управленческим опытом. Не все отдают себе в этом отчет, а некоторые так и вообще стремятся спрятать свои стартовые переживания как можно глубже. Говорят: не так страшен черт, как его малюют. Но с первым управленческим опытом все происходит ровно наоборот. Конечно, вроде бы никто и не рассчитывал на легкую жизнь, однако скоро выясняется, что новая работа, оказывается, намного труднее, чем это представлялось ранее.

      Наверное, многие могли бы рассказать о своей растерянности, об ощущении, что голова буквально идет кругом, о страхе перед надвигающейся катастрофой, о чувстве обиды на окружающих, о беспомощности и много о чем еще. Руководителю, который еще не выработал свой стиль управления, не просто трудно. Он постоянно находится в состоянии