Denkwerkzeuge der Höchstleister. Gerhard Wohland

      

      Gerhard Wohland Matthias Wiemeyer

      DENKWERKZEUGE DER HÖCHSTLEISTER

      Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen

      UNIBUCH Verlag

      © 2012 UNIBUCH Verlag, Lüneburg

      Scharnhorststr. 1, 21335 Lüneburg

      Umschlaggestaltung und Layout: handwäsche schwarz + peter GbR, Köln

      Herstellung: Bookfactory - Der Verlagspartner GmbH & Co. KG, Bad Münder

      ISBN 978 - 3-934900 - 33-2

       Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliothek; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar

      Dieser Titel ist bisher erschienen:

       2006 im Verlag Monsenstein und Vannerdat OHG, Münster, als „Denkwerkzeuge für dynamische Märkte - Ein Wörterbuch“

       September 2007 im Murmann Verlag GmbH, Hamburg, als „Denkwerkzeuge der Höchstleister - Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen“

      Das Werk einschließlich seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung bedarf der Zustimmung des Verlages oder der Autoren. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systeme.

      Die Verwendung von Auszügen, Zitaten, Grafiken und Denkzetteln stehen unter einer Creative Commons-Lizenz (http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/de/). Das bedeutet: Jeder kann die genannten Inhalte benutzen, wenn die Quelle wie folgt genannt wird: „Quelle: ‚Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen‘ von Wohland/Wiemeyer, Unibuch Verlag“).

      Weitere Informationen rund um die Themen dieses Buches finden Sie online unter www.höchstleister.de, dem Internetauftritt des Instituts für dynamikrobuste Höchstleister (IdH).

      1 Inhalt

       Cover

       Titel

       Impressum

       2 Vorwort zur 1. Auflage

       3 Vorab

       3.1 Zur dritten Auflage

       3.2 Zur zweiten Auflage

       3.3 Alte und neue Höchstleistung

       3.4 Die Idee zu diesem Buch

       3.5 Aufbau und Lesehinweise

       3.6 Vorwissenschaftliches Management

       3.7 Höchstleister als Vorbild

       3.8 Das erste Denkwerkzeug: Blau und Rot

       4 Taylorismus - Aufstieg und Fall einer genialen Idee

       4.1 Der Ursprung des Taylorismus

       4.2 Die Folgen der Globalisierung

       4.3 Zentrum und Peripherie - Kollaps der Steuerung

       4.4 Resümee

       5 Die Vernunft im Unsinn

       5.1 Die Hinterbühne

       5.2 Warum das Alte so zäh ist

       5.3 Der Staat im Staate

       5.4 Systeme bestehen nicht aus Menschen

       5.5 Resümee

       6 Bei hoher Dynamik ist Können wichtiger als Wissen

       6.1 Wissen und Wahrheit

       6.2 Können und Talent

       6.3 Kompetenz

       6.4 Können als Wettbewerbsvorteil

       6.5 Höchstleister als Vorbild

       6.6 Resümee

       7 Blinde Kostensenkung verbessert nicht die Effizienz

       7.1 Weniger Verschwendung statt weniger Kosten

       7.2 Mehr Steuerung heißt weniger Durchblick

       7.3 Resümee

       8 Der Erfolg macht gute Kultur - nicht umgekehrt

       8.1 Was ist Kultur?

       8.2 Kultur zeigt das Dynamikproblem

       8.3 Die zwei Aspekte der Unternehmenskultur