Трансерфинг реальности. Обратная связь. Часть 2. Вадим Зеланд

слова и др. Когда нужно будет действовать, ты это поймешь. Может, появится какой-нибудь выбор, вдруг одноклассник бывший позвонит с каким предложением, главное – не отмахиваться сразу. Перемены могут прийти оттуда, откуда и не ждешь, и даже не такие, какие ждешь.

      • Cheater: Не знаю, возможно, я не прав, но я всегда стремился к простым и понятным схемам. ИМХО любой вопрос при достаточных знаниях можно таким образом раскрыть. Опять же ИМХО вопрос поставлен предельно просто: как понять, где передвижение ног, а где ненужные действия, которые являются продуктом внутреннего намерения? Все. Мне кажется, что вопрос корректный и не дурной, и, соответственно, на него можно дать такой же ответ.

      • Грейс: Ну да, ну да, как в анекдоте:

      – Где лодка?

      – Ушла на северо-запад.

      – Ты не мудри, ты пальцем покажи.

      Даже ненужные, на твой взгляд, шаги могут оказаться даже очень нужными… И еще осознавать, зачем тебе нужно это все, и ЧТО тобой движет (страх, важность, неконтролируемое желание и т. д.).

      ♦ Разум

      Здесь вроде и так все понятно. Но все-таки, можно ли конкретно ответить на вопрос: «Где передвижение ног, а где ненужные действия, которые являются продуктом внутреннего намерения»?

      ♦ Смотритель

      Во-первых, под «ненужными действиями» следует понимать все то, что сами считаете ненужным. Если вы не полный идиот, то сообразите. Необходимо только сменить направление вектора намерения: сновидящий Cheater ищет ответ у других, а ему нужно всего лишь задать вопрос самому себе. Как только вы прекращаете искать ответы у «мудрейших мира сего» и берете себе право Вершителя, вам сразу все становится ясно. Попробуйте, и сами убедитесь.

      Во-вторых, если уж отвечать на поставленный вопрос, следует поразмыслить: чего ожидает от вас система, в которой вы трудитесь? Над любой системой стоит маятник, как надстройка, и заботится он прежде всего о стабильности своей системы, поскольку не может без нее существовать. Поэтому и вы должны свои действия ориентировать в первую очередь на поддержание стабильности.

      Маятники устанавливают своих приверженцев на ключевые должности не за высокие заслуги, а за наиболее полное соответствие системе. Наивно думать, что в карьерной лестнице, и особенно в иерархии власти, люди выстраиваются согласно своим выдающимся качествам и достижениям. В некоторой степени это так, но выдающиеся качества и достижения – не главное.

      Главный критерий заключается не в том, насколько хорошо человек делает свою работу, а в том, насколько он это делает правильно, с точки зрения системы. Если вы хотите продвигаться по карьерной лестнице, вы должны понимать разницу между «хорошо» и «правильно». Здесь все зависит от конкретного коллектива. Маятники тоже бывают разные.

      В небольших коллективах могут приветствоваться творчество, самостоятельность, энтузиазм, инициатива. Но если это аппарат управления или крупное предприятие, то здесь действуют совсем другие законы и совсем иная этика – корпоративная.

      Корпоративная