Ничего личного, только бизнес. 43 ментальные установки для профессионала. Сергей Разыграев

важно поправляя очки. На все вопросы отвечал утвердительно:

      – Да, у меня большой опыт в этой области!

      – Да, я прошел весь путь от стажера до главного специалиста!

      – Да, у меня есть опыт руководства людьми и построения команды.

      – Да, я умею распределять задачи, общаться с заказчиком и контролировать результат.

      – Да, я не боюсь нести ответственность, в том числе и за других.

      – Да, да, да…

      В ходе разговора Борис старался выглядеть молодым, энергичным и деятельным. Всеми силами он хотел показать, что является классным специалистом и подходит для этой работы. Поскольку в человеке мы нуждались срочно, а более подходящих кандидатов не имелось, Борю взяли на должность руководителя группы.

      Чтобы сразу не бросать человека в огонь, руководитель проекта назначил ему наставника – опытного тимлида, который за три месяца должен был сделать из Бориса настоящего бойца и руководителя группы в семь человек. Боря сразу взял быка за рога и стал развивать бурную деятельность.

      – Так, коллеги, – энергично говорил он, – у нас есть список задач, есть план их выполнения, я распределю задания между вами.

      Коллеги молчали и присматривались к новому руководителю.

      Первые недели совместной работы показали, что Борис крайне суетлив и непоследователен:

      – Коллеги, – семенил он по отсеку, где сидела команда, – прошу ускориться, мы не успеваем по плану!

      За счет чего надо ускориться, он не сообщил, но вместо этого стал гораздо чаще дергать людей, отрывая их от рабочего процесса:

      – Катя, прошу сообщить мне статус по твоим задачам!

      – Борь, я же тебе утром все рассказала, – недоумевала его подчиненная. – Пока ничего не изменилось, я работаю.

      – Так, Сергей, – не успокаивался Борис, – необходимо актуализировать описание продукта!

      – Но Боря, этого не было в плане, да и никому не требуется актуальное описание на данный момент. Потом сделаю, когда закончу с остальными заданиями.

      – А вдруг у нас попросят описание, а его нет? – Борис садился на своего конька. – И что тогда?

      – По контракту мы должны предоставить актуальный документ аж через месяц! Еще есть время, сейчас это не самая приоритетная задача.

      Нарезав несколько кругов по отсеку, всех взбаламутив, Борис произносил свою коронную фразу:

      – Уф, что-то я устал! Пойду покушаю!

      Энергичной походкой он с важным видом удалялся на обед, а коллеги выдыхали. Нервозность, которую добавлял им их руководитель, никому не шла на пользу. Однажды после очередного пассажа кто-то из нас в шутку спросил вдогонку:

      – Борь, почему у тебя ботинки – черные, а носки – белые?

      – Я работаю на контрастах! – тут же выпалил Борис.

      Это было похоже на правду, но контрасты эти не впечатляли.

      Следующей чертой, которая быстро проявилась в Борисе, оказалась боязнь руководителей. Он совершенно не умел и не хотел защищать своих людей перед