Организация и управление бизнесом. Сергей Потапов

выполнять свои обязанности, а могут и полностью переключаться на реализацию проекта.

      МАТРИЧНАЯ

      Эта структура достаточно сложная, она имеет нечто общее с командной и функциональной системами. Каждый работник является одновременно постоянным сотрудником функционального отдела и проектной команды.

      СМЕШАННАЯ

      На практике очень трудно воплотить ту или иную структуру в идеальном виде. Обычно в организациях формируется смешанный тип, объединяющий в себе несколько различных организационных структур.

      В этом случае организация как бы состоит из нескольких, достаточно независимых структур. В каждой из них есть все подразделения, необходимые для существования (юристов, маркетологов, бухгалтеров, секретарей и т. д.).

      5. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

      Чтобы в организации осуществлялось эффективное управление, необходимо сформировать управленческую команду. Это, по сути дела, та же проектная команда, только руководящая целой организацией.

      Недостатки смешанной структуры:

      • отсутствие единого руководства над сотрудниками, выполняющими сходные обязанности;

      • отсутствие связи между отделениями одной организации.

      УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА

      Управленческая команда организации обычно состоит из четырех-пяти человек. В идеале в ней должны присутствовать все роли, необходимые для успешного функционирования команды:

      • мыслитель;

      • исполнитель;

      • доводящий до конца;

      • оценивающий;

      разведчик;

      • формирователь;

      • коллективист;

      • координатор.

Мыслитель

      Основные черты этой роли – индивидуализм, достаточная серьезность, отсутствие ортодоксальности в мышлении.

      Положительные качества: нетипичное мышление, творческие способности, одаренность.

      Допустимые недостатки рассеянность, недостаточное умение концентрироваться.

      Функции в команде: творческий лидер, «генератор» свежих нестандартных идей для команды.

Исполнитель

      Основные черты этого типа – консервативность, достаточно высокая предсказуемость действий, обязательность.

      Положительные качества: исполнительность, высокие организаторские способности, здравый смысл.

      Допустимые недостатки: неотзывчивость к изменениям, неприятие новых творческих идей.

      Функции в команде: упорядочивает работу команды, превращает идеи в выполнимые задания.

Доводящий до конца

      Основные черты этого типа – старательность и организованность. Он всегда выполняет доверенное ему задание добросовестно.

      Положительные качества: усердие, умение доводить дело до логического конца.

      Допустимые недостатки: часто волнуется из-за пустяков, чрезмерная педантичность.

      Функции в команде: отвечает за качество и сроки выполнения заданий.

Оценивающий

      Основная черта этого типа