Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость. Крейг Бушар

объемов и качества производства. «Нематериальная» цель компании на тот момент была смелой: дать каждому рабочему почувствовать, что его индивидуальный вклад в производство критически важен для качества продукции и рентабельности компании. Теперь рабочие решали проблемы, а не просто монотонно собирали детали, – и эта роль пришлась по вкусу большинству. CAT была довольна, поскольку такой подход к производству снизил время простоя и сократил расходы.

      Сноски

      1

      Стоимость всех брендов приводится в соответствии с данными «Рейтинга наиболее влиятельных брендов Apple», Forbes (22 октября 2012 г.), www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2012/10/02/apple-tops-list-of-the-worlds-most-powerful-brands, за исключением Exxon, данные по которой взяты из «Справочника брендов» (Brand Directory), http://brandirectory.com/profile/exxonmobil.

      Курс акций скорректирован с учетом дробления акций.

      Все данные по ценам и рыночной капитализации взяты с сайта www.yahoofinance.com

      Рост выручки в 2012 г. приведен за последние 12 месяцев.

      2

      Роберт Фрост. Я не последовал той дорогой. Цитируется в переводе Д. Григановой (прим. пер.).