Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка». Дмитрий Кувшинов

деятельности

      Когда мы приходим в оперу, то первое, что мы слышим, усаживаясь в кресло, – это многоголосая какофония, производимая оркестром. Музыканты перед началом концерта настраивают свои инструменты. Точно так же любой руководитель должен организовать, а затем настроить работу своего подразделения.

      При формировании нового подразделения, скорее всего, всю работу, связанную с организацией деятельности, вам придётся делать с нуля. Описывать технологию, выстраивать организационную структуру, разрабатывать должностные инструкции, ключевые показатели и мотивацию, подбирать и обучать персонал. Но организация нового подразделения происходит очень редко.

      Гораздо чаще возникает ситуация, когда вы приходите на новое место работы и сменяете руководителя. В этом случае вам как минимум придётся сначала проверить все настройки и решить, подходят ли они вам. В данной ситуации обычно действует поговорка: «Новая метла по-новому метёт», и вы меняете только то, что вам не нравится (если позволит вышестоящее руководство ☺).

      Итак, давайте перечислим функции организации деятельности:

      1. Постановка технологии работы подразделения.

      2. Разработка организационной структуры.

      3. Распределение обязанностей.

      4. Формирование требований к должности.

      5. Детализация обязанностей подчинённых.

      6. Наделение подчинённых сотрудников правами.

      7. Возложение ответственности на работников.

      8. Организация рабочего места.

      9. Формирование ключевых показателей.

      10. Разработка системы мотивации.

      11. Подбор и расстановка кадров.

      12. Обучение персонала.

      Обратите внимание, функции расположены в определённом порядке, и этот порядок не случаен. Он выбран таким образом, чтобы руководитель выполнял свои функции в определённой последовательности. Нельзя сказать, что это обязательное условие, но в основном оно оправдано, особенно в период организации бизнеса.

      Ниже приведена схема процесса «Организация деятельности подразделения», где отражены не только выполняемые функции, но и документы, которые приходится разрабатывать руководителю при выполнении этих функций.

      Рис. 7. Функции организации деятельности

      Давайте рассмотрим каждую из этих функций.

      2.1. Постановка технологии работы подчинённого подразделения

      Некоторым линейным руководителям повезло, т. к. работу по постановке технологии работы за них выполняют специальные люди – технологи. Но, к сожалению, это почти всегда касается только цехов крупных производственных предприятий, где в каждом цехе (либо централизованно на заводе) существуют технологические отделы. Сотрудники технологических бюро занимаются тем, что описывают технологические процессы основного производства.

      Приведём пример описания части технологического производственного процесса:

      Рис. 8. Пример технологической карты

      Практически