Управление портфелем проектов развития организации. Ю. О. Бакланова

с разных точек зрения.

      4. Обеспечить сбалансированный портфель инноваций.

      Управление портфелем – жизненно важный фрагмент «пазла» успешных инноваций. Одной из сильных сторон качественного портфеля инноваций является сбалансированность.

      5. Адаптировать организационную модель к восприятию инноваций.

      Таким образом, видно что мысли ученых постоянно эволюционируют, многие из них показывают тесную взаимосвязь между инновациями и проектным управлением. Отдельные элементы и инструментарий проектного управления появилось достаточно давно, однако в отдельную концепцию управление проектами выделилось совсем недавно. К примеру, Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. показывают развитие теории управления проектами и их эволюцию (см. рис. 3).

      Рисунок 3 – Развитие теории управления проектами [74]

      На сегодняшний день, почти ни один ученый не рассматривает проектное управление с точки зрения одного проекта. Зачастую под проектным управлением понимается управление, основанное на проектных технологиях, тесно взаимосвязанное со стратегическим видением организации, предприятия, отрасли, региона, осуществляемое посредствам выполнения комплекса отобранных проектов с учетом их взаимозависимости, взаимодополняемости, синергичности.

      Рисунок 4 – Связи между управлением портфелями, управлением программами и управлением проектами [17]

      Сама по себе взаимосвязь стратегического управления, управления портфелями проектов, программами, отдельными проектами явно видна, отмечена она и во многих исследуемых литературных источниках.

      К примеру, PMBOK [17] рассматривает выше указанные взаимосвязи следующим образом, см. рисунок 4.

      В качестве дополнения институтом PMI, выпущен стандарт по управлению портфелем проектов, в котором уточнена данная взаимосвязь (см. рис. 5).

      Рисунок 5 – Общий процесс отчетности и рассмотрения проектов [16]

      В таблице 1 приведены сравнительные характеристики проекта, программы, портфеля. Данные таблицы взяты из PMBOK.

      Таблица 1 – Сравнительный обзор управления проектами, программами и портфелями [17]

      К сожалению, американские стандарты, не выявляют особенности проектного управления инновациями, вероятно из-за их унифицированности. Еще одним недостатком этих стандартов является отсутствие взаимосвязи между управлением портфелем проектов и формированием инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, а также просто развития общих ценностных характеристики субъекта.

      Направленность на инновации проектов и проектного управления часто наблюдается в трудах японских ученых и их стандарте P2M.

      Также часть российских авторов, указывают на зависимость между стратегическим управлением, проектами, инновациями, инновационным потенциалом. В частности, Геращенко И. П. [36] выделяет, что основным критерием