Die 3 Führungsgespräche. Michael Simpson

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      SHAWN D. MOON / A. ROGER MERRILL /

      TODD DAVIS / MICHAEL SIMPSON

      Die 3 Führungsgespräche

      So entfesseln Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter

      Aus dem Amerikanischen

      von Nikolas Bertheau

      Die amerikanische Originalausgabe »Talent Unleashed« erschien 2017 bei Post Hill Press, Brentwood / USA.

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      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-827-6

      ISBN epub: 978-3-95623-691-4

      Lektorat: Ulrike Hollmann, Hambergen

      Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de

      Titelillustration: Freepik

      Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de

      Copyright © 2018 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2018 erschienenen Buchtitel “Die 3 Führungsgespräche” von Shawn D. Moon, A. Roger Merrill, Todd Davis, Michael Simpson ©2018 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

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      Inhalt

       Vorwort zur deutschen Ausgabe

       VorwortAn Talent herrscht kein Mangel

       1. KapitelDie 3 Führungsgespräche

       Kapitel 2Das bestätigende Gespräch

       Kapitel 3Das klärende Gespräch

       Kapitel 4Das helfende Gespräch

       Kapitel 5Die 4 Prinzipien des Führungsgesprächs

       NachwortSehenden Auges

       Anhang ADie 3 Leitfäden für das Führungsgespräch

       Anhang BDie Win-win-Leistungsvereinbarung

       Anhang CDank

       Anhang DAnmerkungen

       Anhang EÜber die Autoren

       Über FranklinCovey

       Über FranklinCovey im deutschsprachigen Raum

      Eine Anmerkung zum Text: Wir haben unseren persönlichen Erlebnissen die einheitliche Bezeichnung »Autorennotiz« gegeben, um deutlich zu machen, dass es uns dabei um die Geschichten als solche geht und nicht darum, wer sie beigesteuert hat.

      Vorwort zur deutschen Ausgabe

      »Die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter aller Organisationen besitzt weit mehr Talent, Intelligenz, Fähigkeiten und Kreativität, als es ihre Arbeit erfordert oder sogar erlaubt«, davon war der Managementexperte Dr. Stephen R. Covey überzeugt. Und genau darum geht es: um das Erkennen und Entfesseln unentdeckter Talente von Menschen. Eine wahrlich herausfordernde Führungsaufgabe.

      In diesem Buch vermitteln die vier international erfahrenen Berater und Autoren von FranklinCovey die hohe Bedeutung von Talenten und Begabungen für unseren Erfolg und schildern, wie man diese erkennt und zur Entfaltung bringt. Dabei legen sie Wert darauf zu erklären, wie man Menschen neu betrachtet, Beziehungen und Vertrauen aufbaut und so die Grundlage für erfolgreich gelebte Talente legt.

      Nutzen Sie dieses Buch, um darüber Klarheit zu erhalten, wie Sie Talente Ihrer Mitarbeiter und Kollegen erkennen und ihnen helfen, diese zu entfalten. Behalten Sie dabei das Ziel im Blick, und denken Sie daran: Veränderungen im Verhalten passieren nicht von heute auf morgen. Wenn wir Sie dabei unterstützen können, lassen Sie es uns wissen.

      Hans-Dieter Lochmann

      President und CEO

      FranklinCovey Leadership Institut GmbH, Grünwald

      Deutschland Schweiz Österreich

       [email protected]

       www.franklincovey.de

       www.franklincovey.at

       www.franklincovey.ch

      Vorwort

      An Talent herrscht kein Mangel

       »Die meisten Führungskräfte und ihre Mitarbeiter sind sich ihrer eigenen Stärken nicht bewusst. Fragt man sie danach, antworten sie mit ratlosen Blicken oder verweisen auf Faktenwissen, was jedoch die falsche Antwort ist.«

      PETER DRUCKER

      Es war Rushhour an einem kalten Januarmorgen. In der Metro in Washington, D.C., drängten die Menschen zu den Zügen, um rechtzeitig zur Arbeit zu kommen. Inmitten des Gewusels ließ sich ein Mann auf dem kalten Zement nieder – in einem Korridor, in dem die Reisenden sich mühsam an ihm vorbeischlängeln mussten.

      In der Hand hielt er einen Geigenkasten. Er öffnete ihn, entnahm ihm vorsichtig die Geige und stellte ihn anschließend vor sich hin, wo der Kasten