Mentoring - im Tandem zum Erfolg. Tinka Beller

      

      Tinka Beller

      Gabriele Hoffmeister-Schönfelder

      Mentoring – im Tandem zum Erfolg

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen

      Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über

      http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      ISBN 978-3-86936-727-9

      ISBN epub: 978-3-95623-401-9

      Lektorat: Susanne von Ahn, Hasloh

      Umschlaggestaltung, Satz und Layout: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de Bilder: Stefan Bungert (S. 322/323), Digital Vision/thinkstock (S. 232), francisblack/iStock (S. 58), kasto/Fotolia (S. 276), Monkey Business/Fotolia (S. 248), nico blue/iStock (S. 144), PeopleImages (S. 16), PeopleImages/iStock (S. 38), STEEX_iStock (S. 182), Stigur Karlsson/iStock (S. 292), Vectogravic (S. 114)

      Das E-Book basiert auf dem 2016 erschienenen Buchtitel “Mentoring” von Tinka Beller und

      Gabriele Hoffmeister-Schönfelder,

      © 2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach. Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung,

      auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.

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      Tinka Beller

      Gabriele Hoffmeister-Schönfelder

      MENTORING

      IM TANDEM ZUM ERFOLG

      Das STANDARDWERK für Mentoren, Mentees und Personalentwickler

       Vorwort

       Einleitung

       1

       Mentoring: Ein (alt-)bewährtes Instrument neu interpretiert

       Was Sie über Mentoring wissen sollten

       BeraterIn, CoachIn, MentorIn? Woran erkenne ich wen?

       Der (ideal-)typische Ablauf eines Mentoring-Programms

       Qualitätsmerkmale für Mentoring-Programme

       Mentoring – ein Erfahrungsbericht

       2

       Das Matching: Wie aus zwei Personen ein Tandem wird

       Optimales und suboptimales Matching

       Mismatching – wenn ein Tandem nicht gelingt

       Wer mit wem aus welchen Gründen?

       Same gender oder Cross-Gender? Pro und kontra gemischte Tandems und Gruppen

       3

       Internes Mentoring in der Personalentwicklung

       Exemplarische Ziele und Zielgruppen

       Die Informationsveranstaltung

       Gruppengröße passend zur Unternehmensgröße

       Die Bewerbungen

       Die Mentee-Interviews

       Die MentorInnen-Interviews

       Die Profilbögen

       Feedback für Mentees, MentorInnen und nicht berücksichtigte BewerberInnen

       Über den Umgang mit Widerständen

       Beispiel: Internes Mentoring bei der Provinzial

       4

       Cross-Mentoring in der Personalentwicklung

       Beispiel: Meine wertvolle Auszeit!

       Der ultimative Blick über den (Unternehmens-)Tellerrand

       Die exemplarische Durchführung eines Cross-Mentoring-Programms

       5

       Sichtbarkeit stärken: Potenzialträgerinnen fördern

       Typisch weiblich?! – Typisch männlich?!