Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED. Jorge Andrés Sarmiento Rojas

       GLOSARIO

       ÍNDICE DE PALABRAS

       Bibliografía

      INTRODUCCIÓN

      No hay persona en el mundo que no se haya enfrentado a alguna adversidad, así como no existe proyecto que responda completamente a una necesidad desde su origen, en tal caso ¿qué sentido tendría formular y gestionar un proyecto? Por el contrario, estos devienen con una serie de enigmas e incertidumbres que al final constituyen los retos que el gerente de proyectos desea superar, se alimenta de ellos y trabaja de manera conjunta con su equipo en busca del éxito y el cumplimiento de objetivos.

      La experiencia de cada persona que en su vida haya gerenciado un proyecto, se encuentra enmarcada en el sufrimiento que genera el no tener claridad y experiencia en los procesos que se deben tener en cuenta para llevarlo a buen destino. Así, como la incertidumbre se convierte en el reto diario de los gerentes de proyectos, familiarizar al lector con la gestión de proyectos sin importar su experiencia y ámbito profesional representa el desafío del presente libro.

      Por lo anterior, la gestión de proyectos no es simplemente seguir una metodología o buena práctica, ni mucho menos diligenciar formatos, estos elementos simplemente deben trabajar para el gerente de proyectos y no al contrario. En adición, todo buen gerente requiere del desarrollo de un conjunto de habilidades y destrezas que permitan adaptar con facilidad las áreas de conocimiento y grupos de procesos al contexto del proyecto.

      Para esto, se ha propuesto este libro de gestión de proyectos, que se espera sea didáctico y en lo posible divertido, basado en el estándar “PMBOK” (Sexta edición) del Project Management Institute (PMI), con el fin de que el lector pueda interiorizar la gerencia de proyectos de manera sencilla y amena, para que sus proyectos y su gestión sean lo más exitosos posible.

      Finalmente, se busca que el lector adopte las buenas prácticas de gestión de proyectos y en el proceso reevalúe los paradigmas que se tienen al respecto, tales como “Ser un director de proyectos es fácil, es como montar bicicleta, excepto que la bicicleta está en llamas, tú estás en llamas, todo está en llamas, y estás en el infierno” Anónimo, si alguna vez se ha sentido identificado con frases como estas por su experiencia en proyectos o falta de ella, este libro sin lugar a dudas, es para usted.

      CÓMO ESTÁ ESCRITO ESTE LIBRO

      Este libro comprende una descripción de cada uno de los 49 procesos del PMBOK para la gestión de proyectos, en la cual se explica en qué consisten sus beneficios y una aplicación práctica con formatos propuestos por los autores como herramienta en los procesos que aplique.

      El orden como se describen los procesos está dado por la forma como se ejecutan en un proyecto real, es decir, en primera medida se abordan los procesos correspondientes al grupo de iniciación, para luego dar paso a los procesos de planificación; ejecución; monitoreo y control; y finalmente cierre. Vale la pena resaltar que los procesos de ejecución y monitoreo se realizan de forma paralela en la práctica.

      Finalmente, de forma complementaria, se presenta un breve capítulo sobre metodologías ágiles que aborda particularmente la metodología Scrum, dado el reciente auge que han tenido debido a la revolución industrial 4.0 que presenta un panorama favorable para estas metodologías.