Управление проектами. Фундаментальный курс. Коллектив авторов

специалисту по управлению проектами; деятельности кандидата этическому кодексу менеджера проекта.

      Контрольные вопросы

      1. Каковы основные тенденции развития дисциплины проектного менеджмента?

      2. Каким образом расширяется сфера применения проектного менеджмента?

      3. В чем заключается изменение роли менеджера проекта?

      4. Какие профессиональные ассоциации в области управления проектами Вы знаете?

      5. Каковы основные цели и задачи профессиональных ассоциаций в области управления проектами?

      6. Какие существуют основные типы сертификаций в области управления проектами? В чем их различия?

      7. Назовите основные модели оценки зрелости организаций в области управления проектами. Какие параметры оцениваются данными моделями?

      Литература

      1. Дополнительную информацию по деятельности IPMA можно получить на сайте IPMA: <www.ipma.ch>

      2. Дополнительную информацию по деятельности Ассоциации управления проектами СОВНЕТ можно получить на сайте: <www.sovnet.ru>

      3. Дополнительную информацию по деятельности PMI можно получить на сайте: <www.pmi.org>

      4. Полковников А. В. Проектный менеджмент: базовые подходы и международные стандарты // Вестник технического регулирования. 2006. № 9. С. 4–14.

      5. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0). М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.

      6. Crawford L., Hobbs J. B., Turner J. R. Project Categorization Systems and Their Use in Organizations: An Empirical Study, Innovations, Project Management Research, 2004. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute. 2004. Р. 65–82.

      7. Construction Extension to the PMBOK Guide. 3rd ed. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2007.

      8. Government Extension to the PMBOK Guide. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2003.

      9. Shenhar Aaron J., Dov Dvir. Project Management Evolution: Past History and Future Research Directions, Innovations, Project Management Research 2004, PMI.

      Глава 3. Базовые понятия и определения управления проектами

      Изучив материал данной главы, вы узнаете:

      • что понимается под проектом в методологии управления проектами;

      • что такое объекты и субъекты управления проектами;

      • какие группы процессов и функциональные области рассматриваются при управлении проектами.

      3.1. Определение проекта

      В различных источниках (учебниках, статьях, стандартах) можно найти множество различных определений проекта, которые, впрочем, не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга. Однако наиболее известным является следующее определение [PMBOK, 2004]:

      «Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг».

      «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. В частности, нет одинаковых месторождений полезных ископаемых и разработка любого месторождения уникальна. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного