Паль. Наталья Степанюк

«Просторово». Я нашла записи тут, – она показала на ежедневник Алексея, где был описан пошаговый план атаки на эту компанию, чтобы уменьшить ее стоимость. – Я, может быть, не очень хорошо разбираюсь в экономической терминологии, но даже дураку понятно из этих записей, что мы хотим разорить компанию Кондыбы. Для чего это нам?

      – Я не уверен, что я вправе сообщать тебе всю информацию, – Сергей явно начинал юлить. Теперь, спрятав Нину от чужих глаз, он был более смел в ответах на ее вопросы и уже не старался ее успокоить.

      – А кто может?

      – Я думаю, тебе лучше поговорить с Русланом. Я видел его сегодня в офисе.

      – А что ты мне можешь сообщить, раз уж наобещал мне рассказать все, то скажи хоть что-нибудь! – Нина начинала выходить из себя.

      Сергей прошел мимо нее и сел за стол на свое привычное место.

      – Мы действительно занимаемся… – он замолчал. – Скажем так, мы помогаем одним участникам рынка поглотить по минимальной цене других. Самый плохой вариант, когда мы доводим компанию до разорения. Но это, скорее, исключения.

      – Значит, я была права. Зачем нам это? – Нина села на стул напротив него.

      – Обычно заказы поступают от конкурентов, которые считают, что та или иная компания им мешает, или они хотят поглотить конкурента, чтобы стать монополистами и зарабатывать больше, чем сейчас.

      – И нам за это платят?

      – Да, нам за это очень хорошо платят. Чтобы ты понимала, мы приносим в пять раз больше дохода в год, чем вся медиагруппа в соседнем крыле.

      – Поэтому и зарплаты, и бонусы у нас такие высокие?

      – Да, посчитай сама, если компания-жертва стоит по рыночной цене сейчас около ста миллиардов, то через полгода мы можем уронить стоимость компании до пятидесяти процентов и буквально заставить владельца продать ее конкуренту, загнав его в угол. Мы сохраняем заказчику пятьдесят миллиардов. Даже если мы получим с этой суммы пять процентов, это огромная сумма.

      – Для этого мы устраиваем атаку в средствах массовой информации?

      – Да, но это только один из инструментов, как мы загоняем потенциальную жертву в угол. Мы используем любые возможности, которые могут привести нас к цели. Мы подключаем банки, чтобы устроить проблемы с ликвидностью в компании. Мы делаем все, чтобы клиенты сбежали, чтобы с компанией-жертвой никто не хотел работать. А в завершение, если и это не работает, мы обращаемся к государственным инстанциям, чтобы они тоже душили компанию со своей стороны.

      – Как Антимонопольная служба включилась и завела дело на «Просторово» на прошлой неделе с нашей подачи?

      – Да, – Сергей кивнул. – Но такие методы обычно стоят дорого, мы стараемся прибегать к этим вариантам в самую последнюю очередь.

      – А если владелец все равно не хочет продавать компанию и надеется просто переждать плохие времена?