О чем говорят цифры. Как понимать и использовать данные. Томас Дэвенпорт

дистрибьюторских центров и складов

      • Маршруты доставки продуктов или движения транспорта

      • Загрузка транспорта

Финансы

      • Факторы финансовой деятельности

      • Сбалансированная система показателей

      • Различные виды прогнозов

Персонал

      • Каких сотрудников нанимать

      • Кто из сотрудников собирается уволиться

      • Какой должна быть сумма выплат и компенсаций

      • Какое образование предпочтительно для сотрудников

Исследования и разработки

      • Какие потребительские свойства продукта больше всего привлекают потребителей

      • Насколько эффективно производство и продажа продукта

      • Какой дизайн продукта максимально привлекает потребителей

      И это только то, что лежит на поверхности. В других отраслях и секторах экономики (государственном управлении, здравоохранении, спорте и других) можно найти массу подобных образцов.

      Тот, кто принимает решения, оценивает возможные варианты решений с учетом информации как количественного, так и качественного характера. Источники качественной информации включают интуицию, опыт, здравый смысл, житейскую мудрость, слухи и предположения. Иногда они оказываются полезными, однако нужно помнить об их недостатках. Даже если у вас богатый опыт принятия решений в той или иной области, очередная ситуация может оказаться непохожей на предыдущие. Принимать решения на основе предположений всегда рискованно, а интуиция может вас обмануть. Большинство людей слишком полагаются на нее при принятии решений. Экономическая школа «Поведенческая экономика» исходит из постулата о том, что интуиция – далеко не лучший советчик при принятии экономических решений.

      Несмотря на все достоинства аналитических исследований, бывают ситуации, когда нецелесообразно опираться на них при принятии решения. Если проблема слишком незначительна, носит единовременный характер или решение зависит от личных предпочтений, нет особого смысла тратить время на сбор и анализ данных, построение аналитической модели. Если действовать нужно быстро, то заниматься анализом просто некогда. Напротив, если решения приходится принимать периодически, есть время на проведение анализа, а проблема достаточно серьезна, чтобы оправдать и затраты, и труд, то аналитический подход будет весьма полезен.

      Три этапа аналитического подхода и порядок их выполнения

      В центре внимания в этой книге – три основных этапа аналитического подхода, каждому из которых посвящено по главе. Приводятся примеры аналитических задач, для которых особенно важен тот или иной этап. Схематически эти этапы вместе с входящими в них шагами показаны на рис. 1.2.

      Рис. 1.2. Три этапа и шесть шагов количественного анализа

Формулирование проблемы1. Определение проблемы

2. Изучение предыдущих поисков решения

Решение