Manual ACSM para el entrenador personal (Color). American College of Sports Medicine

de la titulación es el paso inicial esencial. Al postularse a un puesto de entrenador personal, es importante preguntar si el empleador requiere una titulación en particular. Los requisitos pueden haberse establecido en función de la titulación del propio empleador o de las recomendaciones que le hagan al respecto otras personas que operan en el sector.

      ¿Qué sucede si usted está ya titulado? Asegúrese de que su título está actualizado, ya que en muchos casos se requiere cierto grado de formación continuada documentada. A continuación, cerciórese de que la titulación cumple con los requisitos de las vacantes de trabajo. Numerosos organismos de certificación ofrecen múltiples niveles de titulación con subespecialidades en gestión del peso, asesoramiento sobre bienestar o salud y cambios de comportamiento. Los grandes entrenadores personales prolongan su aprendizaje durante toda su vida, adaptándose a las necesidades de los clientes en los sectores de mercado en los que operan y asegurándose de que se mantienen actualizados en lo que respecta a las técnicas necesarias para prestar un servicio seguro y eficaz.

       ENCONTRAR UN INSTRUCTOR

      El instructor dedica tiempo, energía y experiencia personal en el desarrollo de la carrera profesional de otra persona. Encuentre un instructor que se ajuste lo más estrechamente posible a los antecedentes y la experiencia requeridos. Hallar un instructor que haya trabajado en el negocio del entrenamiento personal es del máximo interés para un entrenador personal. El instructor puede proporcionarle la orientación necesaria para evitar errores, tanto en el propio entrenamiento como en la gestión comercial. Asegúrese de definir con claridad las expectativas depositadas en el instructor, incluyendo el tiempo estimado de trabajo con él, desde el primer momento. En ocasiones es necesario que el instructor haya trabajado con los tipos de clientes que conforman su especialidad preferida de entrenamiento personal, si su área de negocio se encuentra dentro del sector que es de su interés, aun en el caso de que exista un acuerdo de no captación. El tiempo de 1 h cada 2 semanas es una cantidad de tiempo razonable para una solicitud a un instructor, partiendo de la base de que las preguntas que se le han de formular se han redactado por escrito y por anticipado, y de que se dispone del tiempo suficiente para que esas preguntas sean cumplidamente respondidas. En el moderno entorno de la comunicación a través de medios electrónicos, la relación con los instructores puede ser convenientemente cumplimentada mediante mensajes de texto y correos electrónicos. Esta posibilidad amplía sensiblemente el ámbito de contacto con los instructores.

      ALGUNOS EJEMPLOS DE TRAYECTORIAS PROFESIONALES GRATIFICANTES

      En la actualidad existen múltiples tipos de clientes, situaciones y programas de trabajo y oportunidades en el entorno laboral que hacen que el entrenador personal pueda extender su carrera profesional a lo largo de muchos años, e incluso en diferentes ámbitos geográficos. La siguiente evolución lógica en una trayectoria profesional, en especial en un entorno en el que están empleados otros profesionales del entrenamiento personal, es la gestión de este tipo de entrenamiento desde una perspectiva empresarial. Esta línea evolutiva suele constar de dos elementos esenciales: el administrativo y el clínico. La administración hace necesaria la contratación de personal, la gestión y la evaluación de personal, el establecimiento de programas y directrices, la interrelación con los clientes, y la supervisión de las ventas y el rendimiento económico del departamento de entrenamiento personal. Por cuanto respecta al ámbito clínico, los entrenadores con capacitación especializada (p. ej., en yoga, pilates o entrenamiento en deportes específicos) son, con frecuencia, responsables de la formación, titulación y programación de áreas específicas. En tales situaciones, a veces un entrenador debe evaluar las aptitudes clínicas del personal o incluso ocuparse de la formación continuada del equipo (o, como mínimo, de coordinarla). Dependiendo de las dimensiones de la organización, estas funciones pueden combinarse en virtud de la capacitación de sus diferentes integrantes.

      En la actualidad existen múltiples tipos de clientes, situaciones y programas de trabajo y oportunidades en el entorno laboral que hacen que el entrenador personal pueda extender su carrera profesional a lo largo de muchos años e incluso en diferentes ámbitos geográficos.

      Aunque en algunos gimnasios comerciales los entrenadores personales trabajan como empleados a comisión, también prestan en ocasiones sus servicios como contratistas independientes. En calidad de tales, los entrenadores pueden plantear su trayectoria profesional como empresarios. Ser su propio jefe resulta, sin duda, gratificante y tiene numerosas ventajas, aunque también supone retos y responsabilidades. Obviamente, la mejor manera de abordar esta vía es entrenar a los clientes en sus domicilios, en instalaciones públicas o incluso en un gimnasio propio.

      Para reducir algunos de los riesgos inherentes a la actividad del emprendedor, los entrenadores pueden estudiar la posibilidad de trabajar como franquiciados. Establecer un contrato con una franquicia tiene múltiples ventajas en lo que respecta a aprovechamiento de marca, marketing y operatividad, aunque implica costes y cierto grado de compromiso con respecto a la franquicia. Cuando se considera esta opción, siempre se recomienda un asesoramiento legal apropiado.

      El emprendedor más audaz es aquel que abre su propio negocio de entrenamiento personal. Localizar, alquilar y renovar el arriendo de los locales para las instalaciones o, alternativamente, adquirir terrenos en propiedad para construirlas son, como es lógico, las opciones más costosas en una posible trayectoria profesional. Buscar en prensa o Internet negocios ya existentes que se pongan en venta o cuya gestión se comercialice es otra opción que se debe tener en cuenta, con la ventaja de que este negocio puede contar con un grupo de clientes propios.

      Los entrenadores personales también pueden intentar abrir su propio negocio en otra instalación que preste servicio en el sector, como un gimnasio comercial, un spa, una consulta médica, un centro médico deportivo, un salón de belleza, una consulta nutricional o una consulta de fisioterapia. Lo más probable es que en todos ellos haya clientes que requieran los servicios de un entrenador personal y que dispongan de vestuarios/duchas, equipamiento y un entorno de trabajo cómodo en el que el entrenador pueda establecer un negocio.

      Un entrenador personal que vaya a establecer su propio negocio necesita un equipo adecuadamente capacitado de agentes de la propiedad inmobiliaria, abogados, profesionales de la construcción contables, profesionales de las tecnologías de la información, personal de ventas y asesores de marketing, además de presentar una alta tolerancia a los riesgos. Tales riesgos disminuyen y el reconocimiento aumenta en función del número de personalidades conocidas o deportistas profesionales que el entrenador tiene como clientes. Ello también contribuye a disponer de un 30% más de efectivo inicial que la cifra correspondiente a las estimaciones más conservadoras (1).

      La trayectoria profesional de un entrenador personal también puede adoptar una progresión hacia el éxito cuando se encauza hacia niveles avanzados de formación. Los entrenadores interesados en el trabajo clínico, y que siguen la adecuada instrucción académica en tal sentido, pasan a encuadrarse en el ámbito de las disciplinas sanitarias complementarias. Las profesiones más estrechamente vinculadas al entrenamiento personal son las de auxiliares de fisioterapia, profesionales de la promoción de la salud, y asesores nutricionales y de salud/bienestar. Otros potenciales campos de actividad en este contexto son los de los auxiliares médicos, personal de enfermería, terapeutas ocupacionales, fisiólogos clínicos del ejercicio y fisioterapeutas. La mayoría de las profesiones sanitarias auxiliares requiere titulaciones adicionales de grado avanzado, una licencia para trabajar en este ámbito y/o un período más o menos extenso de trabajo en prácticas.

       ¿CUÁLES SON LAS MEJORES OPCIONES DE FORMACIÓN CONTINUADA Y DESARROLLO PROFESIONAL?

      La mejor manera de conseguir una trayectoria profesional prolongada, satisfactoria y gratificante es establecer una estricta estrategia de la que formen parte, desde el primer momento, lecturas y estudios, seminarios, conferencias, convenciones y cursos.

       Lecturas y estudios

      El entrenador personal ha de mantenerse informado mediante la lectura de revistas profesionales, con el fin de conocer las innovaciones que aparecen en su campo. El American College of Sports Medicine cuenta con diversas publicaciones, como Health & Fitness Journal, que ofrece