Темная сторона HR. Павел Силуянов

ей, хозяев бизнеса. Сам работал в более, чем 20 направлениях. Про бизнес, как он устроен изнутри и что нужно для того, чтобы он процветал знаю немало. И много того, что делает этот бизнес процветающим и является своего рода обманом.

      Это не тот обман, о котором могут подумать многие, мол взял деньги и не продал товар, не оказал услугу, попросту говоря кинул. Нет, это не так, хотя и это имеет место быть. Но это уже не бизнес, это уже «кидалово». А вот как делать красиво, чтобы никто и не подумал, что его обманули, а в итоге остался даже доволен – вот это вот и есть искусство бизнеса.

      Данная книга не является руководством, к какому-либо действию. Все процессы, которые я буду описывать в книге происходили и происходят в реальности. В первую очередь книга призвана защитить людей, дабы они не стали жертвами мошенников. Конечно, не исключаю, что кто-то, прочитав эту книгу возьмет на вооружение информацию, полученную изложенную в ней и перейдет на ту самую темную сторону этого бизнеса.

      Глава 1. Две стороны бизнеса

      Как уже писал ранее, нет белого и темного бизнеса. Есть что-то серого цвета, а вот какой оттенок – это еще большой вопрос. У каждого бизнеса оттенок этот разный и зависит от многих факторов. Сложившиеся обстоятельства ведения бизнеса, я имею ввиду жесткая конкуренция, так же, как и отсутствие конкуренции, не всегда делает бизнес более светлого оттенка.

      Жадность хозяина и многое другое. В этой книге я буду подробно рассказывать о темной стороне HR-бизнеса. Конечно, в этом бизнесе много различных схем, назовем их оттенков, но я расскажу о том, который мне известен и весьма досконально изучен.

      И не важно, на какой вы стороне или какую сторону хотите занять, вам эта книга будет интересна.

      Глава 2. Как все начиналось?

      Перед тем, как я начну подробно все излагать, еще раз прошу вас отнестись к моим словам с пониманием. Поймете вы их все по-разному, но свою позицию я все же хочу зафиксировать. Я не хочу научить людей обманывать себе подобных. Я не хочу их научить вести бизнес нечестно и также я не пытаюсь спасти всех, кого в потенциале могут обмануть мошенники.

      Я даже попрошу вас отнестись к прочитанному в этой книге, как к художественному вымыслу, хотя художественного в этой книге нет. Не стоит применять на практике полученные знания из моей книги, так как кого-то это игра может привести не туда.

      Эта история произошла со мной, не сказать, чтобы случайно. Вообще, таких историй было полно, да что тут говорить, они и сейчас в моей жизни присутствуют, правда в меньшем количестве.

      Так как я человек бизнеса, 25 лет я занимался им, так или иначе, круг моего общения состоял из таких же, как и я, предприимчивых людей, имеющих свои бизнесы. Так же мне приходилось, как и многим предпринимателям изучать конкурентов, как они работают, ну и конечно же, всегда смотреть шире, постоянно рассматривая какие-либо другие альтернативные направления бизнеса, ведь предприниматель от слова предпринимать. Какая разница, что ты будешь делать, торговать носками, пластиковыми окнами или как сейчас, я продаю дома, разницы нет. Предприниматель – это тот человек, для которого очень важно и ценно уметь зарабатывать деньги, делать различные процессы, сложные, легкие, это может быть купить продай либо производство чего-либо, это может быть оказание каких-либо услуг, да много чего. Но самое важное для предпринимателя – вариться в этих процессах, тем самым, делая свое дело.

      Когда-то в моей компании было 36 офисов в Центральном Федеральном Округе РФ. Я знаю, как управлять такой махиной. Да, конечно же, это не масштаб Почты России и не масштаб Газпрома или Пятерочки, но это тоже объем со своими проблемами. Но важно другое, что начинал я все это на коленке, не имея тогда даже юридического лица. Все начиналось черными схемами, никаких тебе кассовых чеков, все договора липовые, названия организации вымышлены, печати тоже. В общем, все начиналось как у многих. Начинал я с того, что работал сам, в одном лице я был за всех. Потом, со временем, понимая то, что нужно как-то расширяться, иначе конкуренты тебя сожрут – открыл офис, потом еще, потом еще и так далее. В общем, об этом расскажу как-нибудь в другой раз, думаю, даже главы, чтобы описать, как это все начиналось у меня – мало.

      Тут необходимо писать отдельную книгу в несколько томов, но вернемся к теме HR. Давным-давно, когда моя компания набрала хорошие обороты, в прочем, вы спросите, почему была, где же она сейчас? Сразу, ожидая этот вопрос, отвечу вам.

      Я благополучно продал ее и уехал из России. Так вот, мы работали и развивались, все было отлично. Со мной однажды связался специалист из одной московской HR компании и предложил сотрудничество. Все дело в том, что мы тогда активно набирали персонал и наши вакансии висели на всех сайтах по поиску работы. Их агентство легко нас заметило и предложило нам свои услуги по поиску персонала. Мы всегда искали персонал самостоятельно, и, в принципе, в этом не было никакой проблемы, за исключением той, о которой я буду рассказывать в этой книги в следующих главах. Я никогда не сотрудничал с агентствами, да и вообще не сильно понимал, а какая от этого польза? В общем, недолго думая, я отказался от возможного сотрудничества с ними. На этом можно