Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой. Юрий Наврузов

позиционирования любой компании лежат либо в плоскости предоставления лучшего по качеству и функциональному назначению продукта, либо в плоскости лидерства по цене, либо в стремлении сделать продукт более доступным для потребителя. Каждая из перечисленных выше стратегий формирует свою совокупность принципов, направляющих организационное поведение сотрудников. К примеру, если компания избирает стратегию лидерства по продукту, то среди ее руководящих принципов должны быть такие:

      • Всегда существует еще лучшее решение и мы должны его найти

      • Нет предела совершенствования продукта

      • Постоянное творчество и генерация идей является стилем нашей деятельности

      • Конструктивная критика допускается в отношении любого решения

      Обогатим себя

      Прервите чтение на несколько минут и сформулируйте перечень руководящих принципов для двух других стратегических позиций:

      • Лидерство по цене

      • Лидерство по доступности

      Говоря метафорически, весь диапазон стратегий лежит между стилем жизни удава и пираньи. Стратегия «типа удав» предполагает следующие действия на рынке: перемещение для занятия наиболее выгодной позиции, ожидание добычи и стремительное нападение с целью ее захвата. Стратегия «типа пиранья» формирует другой набор руководящих принципов: постоянная агрессия, активное перемещение в поиске добычи и немедленная атака. Специалисты говорят, что разница в образе жизни удава и пираньи напрямую обусловлена разницей между их метаболическими процессами. Проще говоря – скоростью усвоения пищи. У пираньи она намного больше, что делает ее постоянно голодной и обуславливает агрессию. Метаболизм удава значительно медленнее, поэтому пока он сыт ни мышки, ни лягушки не вызывают у него никаких агрессивных намерений.

      1.3. Операционная эффективность обеспечивает достижение цели

Прагматик

      С разницей между двумя типами стратегий стало понятно. А есть ли то, что их объединяет? Какую бы стратегию мы не избрали, всегда в арсенале наших средств должны быть:

      • Понимание и осознание принятой стратегии

      • Нацеленность и готовность реализовать стратегию

      • Требуемая быстрота и понимание момента начала действий

      • Точность и скоординированность действий всех частей

      • Способность обучаться и совершенствоваться как при успехе, так и при неудаче.

      По словам Бенжамина Дизраэли, секрет успеха заключается в постоянной ориентации на цель. Это означает, что нужно четко понимать, в чем заключается цель, знать и уметь ее отслеживать, иметь соответствующий инструментарий для ее поражения и натренированный организм, готовый в нужный момент выпустить стрелу. Хаотические действия время от времени могут привести к достижению цели. Но созидательные усилия, формирующие систему, позволяют гарантировать желаемый результат каждый раз, когда он требуется. Успех – это