Бесцеховое производство. Бесцеховая структура управления в отраслевом измерении. Александр Николаевич Фомин

х – переход предприятий на бесцеховые принципы управления – мощное средство для преодоления хронического отставания российской экономики от уровня производительности труда, достигнутого лидирующими экономиками мира.

      СОДЕРЖАНИЕ

      ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ

      ВВЕДЕНИЕ.

      ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ…….

      УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ.

      ЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ……………………………………..

      Немного истории………………………….

      Цеховая структура в теории и практике управления.

      Основные проблемы цеховой структуры.

      3.1. Функциональная перегрузка цеха.

      3.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования

      и обеспечения его работоспособного состояния.

      3.3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.

      3.4. Несовместимость с аутсорсингом.

      УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ.

      БЕСЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

      «Нет цеха – нет проблемы».

      Разделение эксплуатации и обслуживания оборудования.

      Создание центра планирования и координации работ.

      Применение эффективных форм аутсорсинга.

      ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА

      ОТ ЦЕХОВОЙ К БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЕ.

      Обзор проблем и практики перехода.

      Специфические проблемы цеховой структуры действующих российских АЭС и влияние этих проблем на стратегические параметры деятельности атомной станции.

      ..1. 

      Децентрализованная схема подчинения.

      ..2. 

      Избыточные уровни управления.

      ..3. 

      Низкая норма управляемости.

      ..4. 

      Избыточная численность персонала.

      Оценка внешних возможностей и угроз для АЭС с цеховой структурой по ключевым параметрам:

      состояние конкурентной среды;

      политико-экономические факторы;

      социально-демографические факторы.

      Проект «Бесцеховая структура».

      4.1. Предпосылки открытия.

      4.2. Цель и задачи.

      4.3. Основные результаты.

      4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС.

      4.5. Блокирование проекта по внедрению бесцеховой структуры и его причины.

      ДЕЙСТВУЮЩАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ КАК ОТРАЖЕНИЕ ЦЕХОВОГО ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

      Сущность цехового подхода к управлению производством.

      Специфика оргструктурного творчества на основе цехового подхода.

      Департамент центрального аппарата как цех управляющей компании. Аналогии.

      ОБОБЩЕННАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ БЕСЦЕХОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РАМКАХ ОТРАСЛИ.

      Сущность бесцехового подхода к управлению производством.

      Логика формирования подразделений аппарата управления на основе бесцеховой структуры управления.

      КРАТКИЙ ОБЗОР ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЫ В ТРАДИЦИОННОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ РОССИИ.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

      ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ

      Насколько эффективно трудится производственная площадка – эта курочка, несущая золотые яйца?

      Поставленный вопрос не изучается глубоко и системно ни в управляющих компаниях, ни в производственных ведомствах регионов, ни в профильных министерствах: на всех уровнях снимаются экономические показатели, принимаются отчеты, подсчитываются прибыли и убытки. Но никто постоянно, последовательно, комплексно не анализирует простую вещь – насколько полно используется производительный – человеческий и материально-технический – потенциал производственной площадки. При этом понятие «человеческий потенциал» используется не в каком-то всеобщем смысле возможностей homo sapiens, а в конкретной связке «человек и машина», «специалист и вверенное ему оборудование». Иначе говоря, речь идет о изучении полноты использования в процессе производства профессиональных возможностей специалиста с целью максимально полного использования возможностей управляемого им оборудования. Для решения этой проблемы не существует специализированных подразделений ни в управляющих компаниях, ни в государственном аппарате, которые вели бы работу по мониторингу динамики развития производительного потенциала предприятий и компаний, вырабатывали бы на основе анализа практические методики по обеспечению роста этого потенциала и соответствующего роста производительности труда.

      Считается, что проблема повышения эффективности производственной площадки – компетенция управляющей компании, принуждаемой