Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие. А. В. Постюшков

на основе имеющихся или перспективных ресурсов и компетенций оптимального стратегического потенциала предприятия с использованием стратегического рычага и стратегических факторов. Для стратегического менеджмента должны быть характерны полная сбалансированность и согласованное взаимодействие всех его структурных элементов.

      Структура производственного менеджмента определяется по формуле:

      Пм = Уп + Умто + Ук + Ур + Ус

      где Уп – управление производством;

      Умто – управление материально-техническим обеспечением;

      Ус – управление сбытом;

      Ук – управление качеством;

      Ур – управление совокупным работником;

      Ус – управление сбытом.

      В рамках выбора и обоснования хозяйственных стратегий промышленных предприятий на основе принципов менеджмента в современных экономических условиях основной упор должен быть сделан прежде всего на оценочный менеджмент в рамках стратегического менеджмента и на менеджмент качества в рамках производственного менеджмента.

      2.4. Применение моделей при выборе экономических стратегий

      В рамках аналитического обеспечения выбора экономической стратегии первостепенное значение приобретают вопросы анализа структурных элементов стратегии, анализа риска, применения моделей в анализе, предшествующие анализу и синтезу экономической стратегии организации в целом. Модели прогнозирования и целеполагания занимают центральное место в методическом и методологическом арсенале по выбору финансово-экономической стратегии в ситуации риска. Использование традиционных моделей прогнозирования в условиях рынка далеко не всегда приводит к оптимальным финансовым решениям. Поэтому в работе предлагаются специальные модели по выбору экономической стратегии, к их числу относятся: классификационная модель структурной экономической стратегии и основная финансово-экономическая имитационная модель предприятия. Предпосылками к построению указанных моделей послужили труды ряда отечественных авторов в области моделирования экономических процессов [36, 74]. Основную финансово-экономическую модель предприятия можно представить следующим образом:

      Р(СК) = (1 – а) × (ZIХn1 + Z2Хn2 + ZЗХnЗ + Z4Хn4 + Z5Хn5 + Dv) → mах,

      где Р – чистая прибыль;

      СК – собственный капитал;

      а – налог на прибыль (налог в пользу надсистемы);

      Z1, Z2, Z3, Z4, Z5 – векторы цен по соответствующим частям портфеля, состоящие из векторов цен на готовую продукцию и векторов цен на ресурсы;

      Хn1 – часть портфеля, связанная с выполнением государственного заказа в рамках федеральной контрактной системы;

      Хn2 – часть портфеля, связанная с выполнением заказа;

      ХnЗ – часть портфеля, реализуемая по контрактной (рыночной) стоимости;

      Хn4 – часть портфеля предприятий холдинга;

      Хn5 – прочая часть портфеля, характеризующая прочую реализацию;

      Dv – размер внереализационных доходов за вычетом расходов Dv = Dv1 – Dv2.

      Хn = ХnI + Хn2 + Хn3 + Хn4 + Хn5,

      где Хn – размер общего портфеля заказов.

      Мах. Рr = (∑ZeVe – ∑FiZi – PP) × (1 – а),

      (∑FiZi