Экономика труда. Шпаргалка. А. С. Якорева

квалификации начальник отдела кадров в соответствии с целями, стратегией предприятия. Также начальник отдела кадров возглавляет работу по формированию и ведению данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии. Он же определяет потребность в кадрах и источники ее удовлетворения. В обязанности начальника отдела кадров входит и изучение рынка труда, установления связей с учебными заведениями и службами занятости. Именно начальник отдела осуществляет работу по подбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств и контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, необходимых для представления их в орган социального обеспечения.

      Сотрудники предприятия, которые занимаются его кадровой политикой, обязаны знать все законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство, структуру и штаты предприятия, его кадровую политику и стратегию.

      Разработка трудовых нормативов

      Нормирование труда – это создание и проектирование на производстве тех условий, с помощью которых определенная работа будет выполняться лучшим образом и более производительно. Также нормирование труда составляет основу организации трудового процесса на производстве. Оно просто необходимо при любой организации труда. Нормирование представляет установление меры затрат труда, при выполнении какой-либо определенной работы. Это выполняется на основе соотношения между затратами рабочего времени и объемом работы. Нормирование труда – это экономическая категория, которая показывает отношения людей по тому, как они участвуют в труде. Благодаря нормированию рабочие знают, сколько труда будет требоваться на производство какого-либо предмета. Нормирование труда тесно связано с экономическими законами. Оно имеет множество преимуществ и служит интересам рабочего класса. Также нормирование труда является прекрасным средством повышения эффективности производства и направлено на повышение степени труда.

      Назовем некоторые принципы нормирования труда.

      1. При установлении норм выработки нужно исходить из проверок производственных возможностей и опыта работников.

      2. За нормирование труда должен отвечать специальный отдел и обученный персонал под руководством начальства.

      3. Привлекать к нормированию труда передовых работников.

      Из всех этих принципов можно сделать некоторые выводы. Во-первых, уровень технологии производства представляет материальную базу для разработки норм. Качество норм зависит от нормативов, которые положены в основу их определения. Во-вторых, организация производства дает предпосылки для реализации возможностей производства. В-третьих, наличие хороших специалистов способствует правильно организованному месту работы, овладению лучшими методами работы и т. д. А также нормирование обосновывает режим