Экономический анализ хозяйственной деятельности. Ответы на экзаменационные билеты. Н. Г. Шредер

p>

      2) микроэкономический анализ – изучает экономические явления и процессы на уровне отдельных субъектов хозяйствования.

      Содержание экономического анализа хозяйственной деятельности определяется его ролью и функциями, которые он выполняет в системе управления предприятием.

      Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. При этом:

      1) проводится сравнение достигнутых результатов деятельности сданными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми;

      2) определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности;

      3) выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы.

      Экономический анализ хозяйственной деятельности предшествует решениям и действиям, обосновывает их, является основой научного управления производством, повышает его эффективность. Его можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. Большая роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Он содействует рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, недостатков в работе.

      Роль анализа как средства управления производством возрастает, что обусловлено определенными обстоятельствами:

      1) необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи сростом дефицита и стоимости сырья;

      2) переходом крыночным отношениям;

      3) созданием новых форм хозяйствования в связи с мероприятиями экономической реформы.

      Задачи:

      1) изучение характера действия экономических законов;

      2) установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;

      3) научное обоснование текущих и перспективных планов;

      4) контроль за выполнением планов, за экономным использованием ресурсов, что позволит выбрать наиболее оптимальный вариант принятия управленческих решений;

      5) изучение влияния различных факторов на результаты хозяйственной деятельности;

      6) поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия;

      7) оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг;

      8) оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;

      9) разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

      Анализ хозяйственной деятельности как наука – система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

      2. Виды экономического анализа хозяйственной деятельности и их классификация

      К видам экономического анализа хозяйственной деятельности (ЭАХД) относятся анализ по методике изучаемых объектов, анализ по различным аспектам исследования, перспективный и ретроспективный анализ.

      Классификация ЭАХД:

      1) по отраслевому признаку:

      а) отраслевой анализ;

      б) межотраслевой;

      2) по пространственному признаку:

      а) внутрифирменный;

      б) межфирменный;

      3) по признаку времени:

      а) предварительный (перспективный) – необходим для обоснования планов и управленческих решений. Он делится на:

      ✓ краткосрочный – охватывает период до 1 года^, используется для выработки тактической политики предприятия;

      ✓ долгосрочный – используется для выработки стратегической политики предприятия;

      б) последующий (ретроспективный) – используется для изучения тенденций развития предприятий, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния. Он делится на:

      ✓ оперативный – проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени. Цель – оперативно