Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки. Отсутствует

– планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий.

      3. Гибкость – планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий.

      4. Нацеленность на достижение конечных результатов.

      Среди основных методов планирования на предприятии выделяют:

      – балансовый метод (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы);

      – нормативный метод (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов);

      – программно-целевой метод (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов).

      На предприятиях, как правило, одновременно разрабатывается и реализуется несколько следующих видов планов:

      1. Стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности.

      2. Долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции.

      3. Среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия.

      4. Текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей.

      5. Оперативно-календарные планы – используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений предприятия.

      24. Бизнес-план предприятия

      В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план предприятия. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации конкретных проектов. Сегодня бизнес-планы разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.

      Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

      1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

      2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. В этих условиях бизнес-план необходим для экономической оценки перспективных возможностей, существующих на рынке.

      3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. Обособление хозяйственных систем, при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и оценки их привлекательности с точки зрения финансового результата, сделало бизнес-план популярным инструментом планирования бизнеса в рамках крупных компаний.

      Бизнес-план