Инвестиции. Шпаргалки. Отсутствует

обоснование, – это описание всех возможных аспектов будущего инвестиционного проекта, вероятные проблемы его реализации и эксплуатации и способы их решения, это план осуществления бизнес-операций, действий предприятия. Бизнес-план призван ответить на вопрос о том, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

      Бизнес-план включает: сведения о предприятии, продукции и ее производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

      Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Задачами бизнес-плана являются такие:

      – сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;

      – определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место предприятия на них;

      – выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, предлагаемых предприятием;

      – оценить производственные и непроизводственные издержки;

      – определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и др.;

      – оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

      Бизнес-план выполняет основные функции:

      – это способ оценки руководством предприятия фактических результатов деятельности за определенный период;

      – может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в будущем;

      – является инструментом добывания финансовых ресурсов;

      – это инструмент реализации стратегии предприятия.

      Заказчик бизнес-плана обычно – это юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность; условия и результаты этой деятельности анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

      Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования; отдельные авторы или коллективы авторов; возможно привлечение консалтинговых фирм и экспертов.

      27. Характеристика основных разделов бизнес-плана

      Среди целей предприятия выделяют: эффективное использование имеющихся преимуществ для того чтобы стать ведущей фирмой на рынке данного товара, занять определенное место на рынке, обеспечить прибыль и объем продаж в определенном объеме. Раздел стратегии включает описание способов и путей достижения указанных целей: сконцентрировать силы и средства на определенном направлении, сократить затраты на инвестиционной или эксплуатационной стадии проекта за счет чего-либо, использовать преимущества в данной сфере и возможности в другой.

      Раздел описания и текущего состояния проекта