Склад: логистика, управление, анализ. Владислав Волгин

на выявление и актирование недостачи и испорченных товаров. Кроме того, они негативно сказываются и на всей деятельности получателя – приходится закупать новые количества товаров взамен недостающих или испорченных. От оплаты товара до получения платы за него проходит время, а деньги обесцениваются со скоростью до 1 % в месяц.

      Потери времени и средств при перевозке, разгрузке и приемке могут быть заложены или минимизированы:

      – при подготовке заказов на товары поставщикам;

      – при согласовании условий контрактов на закупку;

      – при согласовании видов тары и упаковки;

      – при согласовании типовых количеств товара в одной упаковке, в тарной единице, в грузовом модуле;

      – при согласовании допустимых отклонений в количествах товаров (насыпных, наливных, испаряемых, портящихся и т. п.) в партии;

      – при согласовании методов приемки по количеству и качеству с поставщиками;

      – при согласовании момента перехода собственности и рисков от поставщика получателю;

      – при выборе способа транспортировки от поставщиков;

      – при организации контроля движения товаров и документации от поставщика получателю;

      – при выборе способа разгрузки и средств для нее;

      – при выборе места для разгрузки и временного хранения товаров до приемки;

      – при подготовке инструкций поставщикам по отгрузке;

      – при организации работы по отбору образцов или проб и доставке их на анализ;

      – при организации работы по анализу образцов или проб.

      Для обеспечения получения и приемки товара в точном соответствии с контрактами необходимо начинать с управления рисками, которым подвергаются капиталовложения в товар. Минимизация рисков и управление ими осуществляется включением в контракт условий, максимально защищающих интересы покупателя.

      Логистическое мышление необходимо включать с начала согласования условий контракта.

      Интересы поставщика

      Поставщик должен контролировать сохранность товара в пути до момента перехода права собственности на товар и ответственность за риски его повреждения или гибели на покупателя[18]. В интересах поставщика максимально сократить период времени между получением заказа от покупателя до момента перехода на него права собственности на отгруженные товары. Выручка за товары может поступить позже, в зависимости от условий платежа по договору.

      События в пути, влияющие на количество и качество товаров, если они произошли, могут повлечь за собой предъявление покупателем претензий поставщику.

      Потери времени и средств при отборе, комплектации, упаковке, погрузке и перевозке могут быть заложены или минимизированы:

      – при подготовке правил представления заказов на товары покупателями;

      – при согласовании условий контрактов на поставку;

      – при согласовании видов тары и упаковки;

      – при согласовании типовых

18

Инкотермс 2000.