В раю легко быть ангелом. Дарья Панкратова

внутренне обмирая.

      Напрасные попытки понять, помнит ли Глеб наше маленькое столкновение, уже не терзали моё сознание. Можно сказать, что они, будто киты, ушли в глубину. Продолжали волноваться уже там, в подсознании. Поэтому внешне я была спокойна. Зато сосало под ложечкой. Я мысленно попыталась отмахнуться от этого диссонанса.

      Глеб поинтересовался:

      – Нормально добралась?

      – Да, спасибо, – кивнула я.

      – В метро толпа не расплющила?

      Я внимательнее всмотрелась в лицо свежеиспечённого босса. Он изволит демонстрировать демократические замашки? Или же действительно любит пошутить?

      Оставив попытки раскусить его незаурядную натуру, я сказала:

      – Пришла пешком. Мне здесь недалеко.

      – А, поздравляю, – улыбнулся Глеб, – видишь, как удачно…

      Я вопросительно подняла брови.

      – Москва переполнена. Общественный транспорт в часы пик – весьма неприятное место. Если есть автомобиль, приятного всё равно мало – сначала настоишься в пробках, потом насидишься в офисе…

      – Гиподинамия. – Надо было как-то поддерживать светскую беседу.

      – Ну… И это тоже. В общем, чтобы внести свой вклад в разгрузку пассажиропотоков, сделал график с 10 утра.

      – М-м-м, – неопределённо промычала я, не зная, что следует сказать. Потом сообразила: – Зато ваши сотрудники попадают в самый час пик, когда возвращаются домой.

      – Это верно.

      – Но здесь вы всегда сможете сказать: пусть задерживаются на работе, производительность будет расти, а пассажиропоток – разгружаться…

      Глеб с улыбкой покачал головой:

      – Вера, какой смысл устанавливать график, который будет нарушаться? Кого обманывать, а главное – с какой целью?

      Я не понимала. К чему он клонит?

      – Если сотрудникам работы на шесть часов, сделай соответствующий график. Если рабочий день всегда ненормированный, предупреждай об этом. Честность играет не последнюю роль в ведении дел.

      – А почему, в таком случае, ваши сотрудники не работают от звонка до звонка? – поинтересовалась я. Спохватилась: кажется, это прозвучало вполне ехидно. – К примеру, установили бы рабочий день с десяти до девятнадцати. Или даже до двадцати.

      – Зачем?

      Я пожала плечами.

      – Намекаешь на то, что якобы я должен вести себя, как капиталистическая акула?

      – Вы же ведёте тренинги. Нацеленность на результат, всякое такое. Эффективность.

      – Вот именно: эффективность! – с нажимом произнёс Глеб. У него даже лицо изменилось. А он очень серьёзно относится к самому себе и к своей деятельности, м-да…

      Я приготовилась выслушивать длинную лекцию. Но Глеб сказал:

      – Я сам когда-то был наёмным работником. Не составляет особого труда представить себя на месте любого сотрудника. Да, можно сделать девятичасовой рабочий день – якобы люди смогут сделать больше, а компания будет быстрее развиваться и станет успешной. Люди будут соглашаться на твои условия, работать, а глубоко внутри ненавидеть тебя.

      – Ненавидеть?