Essentials der Theorie U. C. Otto Scharmer

Prinzipien

       Praktiken

       Social Presencing Theater: Geist-Materie-Reintegration im sozialen Feld

       3.Presencing: Sich mit dem höchsten Zukunftspotenzial verbinden

       Die Presencing-Klausur

       Beispiel von einem global operierenden Autohersteller

       Ergebnisse des Presencing-Workshops

       Prinzipien

       Praktiken

       Die Schatten von Berlin transformieren

       4.Co-Kreation: Das Neue herauskristallisieren und durch praktisches Handeln Prototypen erstellen

       Beispiele aus Namibia und Brasilien

       Ergebnisse der Co-Kreation

       Prinzipien

       Praktiken

       5.Gemeinsam gestalten: Das Neue institutionalisieren und Ökosysteme der Innovation aufbauen

       Beispiele aus Namibia und dem MITx u.lab

       Ergebnisse des gemeinsamen Gestaltens

       Prinzipien

       Teil III: Ein Narrativ des evolutionären Gesellschaftswandels

       6Die Aktualisierung des gesellschaftlichen Betriebssystems

       Ökonomie 4.0

       Das Grundthema: Warenfiktion

       Die Lösung: Aktualisierung des wirtschaftlichen Betriebssystems

       Die Matrix der ökonomischen Transformation: Sieben Akupunkturpunkte

       Verlagerung vom Egosystem-Bewusstsein zum Ökosystem-Bewusstsein

       Demokratie 4.0

       Transsektoralität 4.0

       Gesundheit: Von der Pathogenese zur Salutogenese

       Bildung: Vom auf den Lernenden gerichteten Lernen zur Aktivierung tieferer Quellen des Lernens

       Lebensmittel: Von biologischer Landwirtschaft zur Heilung von Mensch und Erde

       Finanzsystem: Von der Extraktion zur Intention

       Koordination: Vom Wettbewerb zum bewusstseinsbasierten kollektiven Handeln

       4.0 Labor

       7Zurück zu den Wurzeln

       Mit Grüßen an die Stasi

       Den Kurs halten

       »Ich kann es nicht nicht tun«

       u.lab

       Mach mit!

       Literatur

       Über das Presencing Institute

       Über den Autor

       Vorwort

      Zehn Jahre nach der ersten Publikation von Theory U im Jahr 2006 bat mich mein amerikanischer Verleger, dieses Buch zu schreiben. In einem etwas höflicheren Ton als meine folgende Formulierung gab er mir zu verstehen: »Nun, Theory U verkauft sich gut. Aber offen gestanden haben wir keine Ahnung, warum. Das Buch ist fast nicht lesbar. 500 Seiten, Dutzende von Tabellen, Hunderte von Fußnoten – es vereint in sich alles, was wir Ihnen als Verleger empfehlen würden, nicht zu tun.« Dann schlug er vor: »Warum schreiben Sie jetzt zur Abwechslung nicht mal ein Buch, das lesbar ist – kürzer, verständlicher und aktualisiert?«

      Ich wirkte wahrscheinlich etwas indigniert. Als er das merkte, wies er schnell darauf hin, dass einige andere Autoren, die ich bewundere, seiner Empfehlung gefolgt seien: Zuerst schreiben sie umfassend über das, was sie entwickelt haben, und im nächsten Buch erklären sie dies dann auf verständlichere Weise. Das Buch, das Sie jetzt vor sich liegen haben, ist das Ergebnis.

      Mit der nun vorliegenden Einführung in Theorie U – eine bewusstseinsbasierte Methode für die Veränderung von Systemen – versuche ich, folgende Fragen zu beantworten: Wie lernen wir in dem Moment, in dem wir mit Umbrüchen konfrontiert sind? Wie lernen wir von der im Entstehen begriffenen Zukunft?

      Theorie U verbindet Systemdenken, Innovation und Veränderungsmanagement – aus der Perspektive eines sich entwickelnden menschlichen Bewusstseins. Mit Rückgriff auf die am Massachusetts Institute of Technology (MIT) lebende Tradition der Aktionsforschung und des Learning by Doing (Lernen durch unmittelbares Anwenden) hat sich Theorie U über zwei Jahrzehnte hinweg in der praktischen Anwendung dadurch weiterentwickelt, dass ein globales Team von Praktikern Theorie U auf aktuelle und komplexe Probleme angewandt hat und anwendet. Theorie U basiert auf drei Kernelementen: