Инновационный менеджмент: учебное пособие. В. И. Аверченков

к работе с инвестором;

      • обучение составлению бизнес-плана.

      6. Маркетинговые исследования:

      • участие в выставках;

      • организация рекламы;

      • создание специальных групп для проведения маркетинговых исследований;

      7. Подготовка кадров:

      • индивидуальная подготовка студентов к участию конкретных проектах;

      • переподготовка инженерных кадров для предприятий;

      • становление новых дисциплин, специализаций и специальностей (маркетинг, инновационный менеджмент, менеджмент в проектной деятельности, инвестиционное планирование).

      8. Компьютерная поддержка всех этапов инновационного менеджмента.

      1.2. Цель инновационного менеджмента

      Основная цель инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения с помощью адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

      Кроме этого, одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

      Основные элементы инновационной среды:

      – собственно инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;

      – товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;

      – инвесторы, финансирующие весь комплекс работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;

      – соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие проблемы.

      1.3. Предмет и задачи изучения инновационного менеджмента

      Предмет изучения инновационного менеджмента целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

      Любые изменения всегда привносят в стабильную и оптимальную с точки зрения статики систему состояния неопределенности и нестабильности, которое принято характеризовать как состояние кризиса. Долгое время в процессах управления на кризис начинали реагировать только с его появлением, когда ситуация уже становилась реальностью и катастрофу предотвратить было невозможно. В настоящее время в действиях ведущих организаций все более явственно прослеживается стратегия предупреждения кризисных ситуаций. Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис, т.е. разработать и ввести в систему такие инновации, которые позволят снизить риск и неопределенность будущих последствий.

      Предмет изучения инновационного менеджмента – кризисные явления в организации и сопровождающие их процессы изменений. Цель деятельности менеджмента по инновациям – обеспечение безопасности жизнедеятельности организации