Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Юрий Александрович Лукаш

по нраву, он бросается исправлять положение дел на свой лад, не слишком считаясь с мнением окружающих;

      – являясь руководителем:

      – претендует на звание духовного отца для персонала,

      – любит внешние признаки лояльности, в том числе «приправленные» тонкой лестью,

      – хочет все сделать как можно быстрее, не углубляясь в предметы, и потому не стремится к умению разбираться в людях,

      – живет сегодняшним днем;

      – к тем сотрудникам, которые ему понравились с первого взгляда будет искать индивидуальный подход;

      – являясь сотрудником:

      – находчив, быстр, всегда готов прийти боссу на помощь;

      – любит нравиться начальству;

      – стремится к эмоциональной связи с руководителем;

      – с готовностью демонстрирует свою лояльность, которую, впрочем, легко потерять, позволив в отношении него разговор в грубом тоне.

      Сангвиник:

      – очень работоспособен.

      – наиболее рационально мыслящий тип руководителя.

      – мгновенно вживается в новое окружение и включается в новую обстановку;

      – не столь сентиментален, как холерик;

      – являясь руководителем:

      – найдет общий язык с кем угодно;

      – симпатизирует лояльным сотрудникам, он предпочитает лояльность делу;

      – идеальный босс для творческих личностей;

      – уважает интересы и увлечения своих подчиненных;

      – не прощает лени, беспринципности и экономического шпионажа в пользу другой фирмы;

      – являясь сотрудником:

      – не стремится изъявлять верность своему руководителю, ему достаточно хорошей работы, хорошей зарплаты и отдыха в хороших условиях;

      – тщеславен, но его тщеславие носит глубоко рациональную основу, он ставит перед собой глубоко рациональные цели и идет к ним прямо;

      – способен к лавированию и смене тактики;

      – не прощает неуважения к своей персоне поскольку он самолюбив и расчетлив.

      Флегматик:

      – умён;

      – выдержан;

      – редко повышает голос;

      – долго думает, прежде чем принять решение;

      – не выносит скандалов;

      – несколько медлителен;

      – придерживается правила: семь раз отмерить и один раз отрезать;

      – обладает чувством самосохранения, которое позволяет ему балансировать по жизни;

      – очень прагматичен;

      – ко всему подходит с практической точки зрения;

      – не выносит скандальных личностей;

      – трудно адаптируется в новой среде;

      – плохо концентрирует внимание в экономической реальности.

      – являясь руководителем:

      – терпеливо работает с самыми разными людьми;

      – старается найти хорошее в каждом человеке, а не только у своих фаворитов;

      – не падок на внешнюю лесть, на спецэффекты лояльности;

      – в качестве лояльности рассматривает хорошую работу подчиненного;

      – тяжело переносит предательство;

      – во