Планирование на предприятии: конспект лекций. Галина Афанасьевна Маховикова

прогнозирование основано на определении аналитических, формальных зависимостей между параметрами объекта и реализуется с помощью методов формализованного прогнозирования (экономико-статистические, оптимизационные методы, методы имитационного моделирования) и средств компьютерной технологии.

      Стратегическое программирование рассматривается как система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии экономических систем и направлений деятельности организаций. К основным функциям стратегических программ относятся:

         • усиление целевой направленности плановых расчетов;

         • формирование комплекса мероприятий не по отдельным признакам, а по признаку решаемой проблемы;

         • изменение темпов и пропорций развития (обеспечение структурных сдвигов) экономики.

      С помощью целевых программ федерального уровня решаются следующие задачи национальной экономики:

         • обоснование стратегических решений по проблемам развития экономики;

         • концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспективного развития;

         • повышение уровня сбалансированности мероприятий по решению поставленных задач;

         • согласование деятельности субъектов управления.

      Проектирование – заключительная процедура стратегического планирования. Его назначение – разработка проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов. Проект стратегического плана представляет собой проект управленческого решения для реализации стратегии предприятия. Стратегический план может рассматриваться как научное предвидение состояния целостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочной перспективе.

      Важной особенностью стратегических планов является то, что они:

         • выступают в качестве меры, критерия экономического и социального прогресса общества;

         • определяют этапы социально-экономического развития общества в целом и его отдельных подсистем;

         • используются в качестве инструментов реализации политики управления;

         • раскрывают цели и направления развития объектов управления.

      Положительный эффект от стратегического планирования могут дать только органичное сочетание науки, опыта и искусства, ориентация на здравый смысл в организации как деятельности, так и самого планирования. В общем случае грамотное применение методов стратегического планирования имеет ряд положительных моментов.

      1. Стратегическое планирование усиливает конкурентные возможности предприятия. Конкурентные преимущества позволяют предприятию устойчиво занимать и улучшать свое место на рынке. Рынок выиграют те, кто раньше других научится и начнет «жить по стратегии».

      2. Стратегическое планирование позволяет рационально распределять ресурсы. Концентрация ресурсов на определенном участке бизнеса позволяет успешнее преодолевать конкурентное