Как писать коммерческие предложения и продавать что угодно кому угодно. Денис Каплунов

книгах я рассказывал о модели убеждения «ЗОД», согласно которой читателя необходимо провести через три стадии влияния:

      1. Заинтересовать.

      2. Объяснить.

      3. Доказать.

      Мы уже плотно поработали по двум направлениям, теперь переходим на стадию доказательства своей компетенции. И это происходит также по двум направлениям: сначала мы конкретно подчеркиваем свою особенность, а после этого приводим яркие и убедительные доказательства.

      Сейчас возникла в памяти ситуация, когда я по приглашению агентства AAgency проводил мастер-класс по копирайтингу в Луцке. Кстати, отдельный привет Артему Наавгусту и всей его команде за организацию этого мероприятия: когда человеку всего двадцать с небольшим, при этом он на высоком уровне организовывает мероприятие, это заслуживает отдельного уважения и очень крепкого рукопожатия.

      На этом мастер-классе у нас было легкое импровизированное упражнение с названием «В чем ваша особенность?». В зале присутствовала девушка, мастер ногтевого сервиса. Я попросил остальных участников поднять руки, кто пользуется услугами маникюра и педикюра. Естественно, девушки подняли руки. Дальше я предложил нашей героине не терять время на размышления и сразу по горячим следам заинтересовать присутствующих в своих услугах. Расскажите, в чем ваша особенность? Почему обращаться к вам?

      У нас получилась отличная дискуссия. Девушки-участницы начали рассказывать, что для них главное в работе такого мастера, на что они обращают внимание, какие профессиональные тонкости отмечают, чем довольны, чем нет.

      Такой легкий мозговой штурм помог нашей героине понять, на что необходимо делать ставку при аргументации собственных возможностей. Видели бы вы ее удивленные глаза…

      Поэтому, чтобы подчеркнуть свою особенность, я предлагаю вам задуматься и ответить на несколько вопросов. Это не импровизация, такие же вопросы получают наши клиенты, которые обращаются за текстами.

      • В чем вы были первыми?

      • В чем вы до сих пор остаетесь единственными? Что делаете только вы?

      • Какие профессиональные хитрости используете для улучшения качества?

      • Какие косяки допускают конкуренты, а у вас они исключены?

      • За что вас чаще всего хвалят разные люди и компании?

      Как только вы обстоятельно поговорите с собой по этим ориентирам, сможете сформулировать пул своих особенностей. Особенности – это отличительные признаки. Это также маячки вашего серьезного подхода к работе.

      При этом параллельно проведите свою «конкурентную рекогносцировку», а именно:

      создайте список критериев, по которым клиенты выбирают специалистов вашего профиля, и сравните свою «начинку» с предложениями конкурентов.

      Так вы сможете понять, где сейчас находитесь, в чем вы более интересны, – а это позволит выделить свои преимущества де-факто и продемонстрировать собственную особенность.

      Продолжая тему фотографов, хочу поделиться с вами результатами опроса в Facebook, где я обратился