Алёна начинает и… (3). Война на рынке вакансий – 6 и 7. Владимир Токарев

      Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга – книга.

      – стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.

      ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/cc_russian_management

      или по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

      Аннотация

      Практикум по разработке стратегии в войне на рынке вакансий, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах.

      В этой книге под одной обложкой представлены две книги – в первой описан 6 этап, во второй 7 этап.

      Пример к 7 этапу представлен в форме фантастической бизнес-повести, ее можно рассматривать одновременно как стратегическую экспресс-диагностику компании в войне на рынке вакансий.

      Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

      Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

      Предназначен для самостоятельной разработки стратегии в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

      Прочитать в первую очередь

      Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»1,

      не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

      Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

      Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

      Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

      Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

      Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

      Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

      Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

      Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

      И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

      Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора2 и ответов автора.

      Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

      – тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры – лучше приобрести книгу по СЭД3 своей новой карьеры,

      – а если стоит задача – разработать стратегию в войне на рынке вакансий – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

      Краткое содержание

      1. Бизнес-школа «Практика 2.0»: курс СУП (3)

      Описание проекта краудфандинга

      2. Выпуск №6 – описание 6 этапа

      Предисловия

      Задание на 6 этапе

      Пример выполнения 6 этапа

      Вопросы-ответы при работе над 6 этапом

      3. Выпуск №7 – описание 7 этапа

      Задание на 7 этапе

      Вопросы-ответы при работе над 7 этапом

      4. Стратегическая экспресс-диагностика – 3

      Пример выполнения 7 этапа

      Алёна начинает и…

      Часть 3.

      1. Бизнес-школа «Практика 2.0»: курс СУП (3)

      Описание проекта краудфандинга

2

Виртуального героя книг автора.

3

Стратегическая экспресс-диагностика.