Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами. Сидни Финкельштейн

[86]. Так же своими подопечными гордился и Ларри Эллисон. Он говорил, что «их ведет барабанщик, которого слышат только они». Секрет в том, говорил он, что «они всегда будут подвергать сомнению мои знания и совсем не будут стесняться бросать мне вызов, и я надеюсь, они уберегут меня от совершения ошибок»[87]. Несмотря на плохие отношения с несколькими руководителями Oracle, которые подвергли сомнению его суждения, Эллисон, похоже, наслаждался таким способом взаимодействия. Но это было возможно только в том случае, если люди сами хотели вступить с ним в спор. Супербоссы ценят обладателей исключительных навыков не только потому, что они могут приносить прибыль, но еще и потому, что им удается заряжать энергией всех вокруг.

      Большинство супербоссов делают все для того, чтобы их ценные кадры знали, что им комфортно находиться в их окружении. Частично – из-за гордости, но еще и потому, что хотят, чтобы самые одаренные люди тянулись к ним. Норман Бринкер был в постоянном поиске руководителей, которые могли его чему-то научить. Билл Сандерс любит говорить: «Я нанял много людей, которые раза в четыре лучше меня»[88]. Когда супербоссы видят, как блистают их сотрудники, они чувствуют, что это так же позитивно отражается и на них. Если их подчиненные станут известны общественности за свои заслуги, им станет еще проще искать таких же сотрудников.

      Супербоссам присущ дух соперничества. Мы смотрим на них и чувствуем, как стремление вырваться вперед несется по их венам.

      Возможность позволить другим сиять

      Чрезвычайная самоуверенность супербоссов означает, что рядом с ними есть место и для других звезд. Они знают, что к сотрудничеству с ними допускаются лишь необыкновенно способные люди. Когда человек из окружения супербосса становится звездой, супербоссу это доставляет только радость. Что-то вроде исключения представляют собой Славные ублюдки, потому что иногда видят в таких звездах своих соперников, которых необходимо одолеть. Но даже этим супербоссам удается держать своих звездных подчиненных рядом, что невозможно для большинства руководителей. У остальных супербоссов, кажется, нет никаких ограничений, когда дело идет о достижении их сотрудниками успеха. Майлз Дэвис взял под свое крыло Джона Колтрейна, когда тот не был известен. Но вскоре поклонники джаза и коллеги по цеху начали уважать Колтрейна так же, как и самого Дэвиса. Дэвис быстро понял, что Колтрейн становится такой же звездой, как и он сам, но вместо того, чтобы почувствовать угрозу, он почувствовал прилив энергии[89].

      Дэвис очень ценил Колтрейна и с 1955 по 1957 год, даже несмотря на его героиновую зависимость (сам Дэвис к тому времени уже от нее избавился), целых два года играл вместе с ним. Их пути разошлись только в 1957-м, но уже через год Дэвис снова вернул его в свою команду и еще на протяжении двух лет продолжал вместе с ним делать музыку[90]. Поиск таких звезд и пожинание плодов их успеха – достаточно распространенная практика

87

«Интервью: Ларри Эллисон, основатель Oracle Corporation», Academy of Achievement, 22 мая 1997 г., http://www.achievement.org/autodoc/page/ell0int-1 (дата просмотра ноябрь 2009 г.).

88

Рональд Бланкеншип, президент и генеральный директор, Verde Realty, интервью от 8 января 2009 г.

89

Davis c Troupe, Miles: The Autobiography, 286.

90

Уильям Рулманн, «Биография Артиста», All Music, http://www.allmusic.com/artist/john-coltrane-mn0000175553/biography (дата просмотра декабрь 2014 г.).