Антикризисное управление: учебное пособие. Татьяна Алексеевна Ефремова

в самый острый период кризиса первые явно преобладают, а затем верх берут созидательные начала.

      1.2. Современное понимание антикризисного управления

      1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления

      Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание, как правило, акцентируют на «лечении» кризиса и на механизме банкротства, а не мерах по его недопущению.

      Антикризисное управление – это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:

      1) в широком смысле слова – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса;

      2) в узком смысле – система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

      Рис. 2. Концепция антикризисного управления[5]

      При этом большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия, которое регулируется законодательно. К такому предприятию могут быть применены различные меры: смена собственника, назначение арбитражем управляющего предприятия со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного), выставление части имущества на аукцион, реорганизация предприятия или его ликвидация.

      Концепция антикризисного управления рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического масштаба, и при этом упускается из виду, что кризисы возникают в отдельной организации и не всегда зависят от общей экономической обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса в организации и оставляются в стороне социальные, политические, психологические, природные и другие факторы (рис. 2).

      Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса.

      Суть антикризисного управления выражается в положениях:

      – кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

      – кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;

      – к кризисам можно и необходимо готовиться;

      – кризисы можно смягчать;

      – управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

      – кризисные процессы могут быть управляемыми, что способно ускорять эти процессы и минимизировать

5

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 5–6.