Финансы предприятий. Рахиля Галимовна Попова

отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит.

      ♦ Защита активов. Управление рисками. Выбор оптимального способа страхования различных видов рисков.

      Конкретные формы и методы реализации этих функций определяются финансовой политикой предприятия, основными элементами которой могут быть:

      ♦ учетная политика;

      ♦ кредитная политика;

      ♦ политика управления денежными средствами;

      ♦ политика в отношении управления издержками;

      ♦ дивидендная политика.

      Выбор варианта учетной политики предприятие должно осуществлять в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета. В рамках кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами – величина собственных оборотных средств, потребность в заемных средствах, для этого используются коммерческие кредиты, краткосрочные кредиты банков.

      В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучаются структура капитала и финансовая устойчивость. Политика управления денежными средствами – система планирования и контроля. Дивидендная политика должна уравновешивать защиту интересов собственников с интересами менеджеров и кредиторов.

      Методической основой при разработке финансовой политики на конкретном предприятии может служить приказ Министерства экономики РФ № 118 от 1.10.1997 г. «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия».

      Вопрос 3

      Организация финансовой работы на предприятии

      На первый план при формировании цивилизованного финансового менеджмента на предприятии выходит вопрос самой технологии постановки внутрифирменного управления. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующие мероприятия:

      1. Перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективной системой является бюджетное управление.

      2. Разработка соответствующей организационной структуры управления с разделением производства на бизнес-единицы.

      3. Организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

      ♦ по объектам финансового управления;

      ♦ по управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз);

      ♦ по финансовым потокам.

      По мере необходимости надо провести методическое оснащение финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового управления, т. е. фактически обучить персонал работе в новых условиях.

      4. Разработка стандартов управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: форм отчетности, сроков, системы информационных потоков, документооборота и т. д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия