Стратегический менеджмент. Павел Михненко

и взаимосвязанно как создание целостной стратегии, способной эффективно работать в сложной, неопределенной среде.

      Как же «выглядит» стратегия? Что она представляет собой структурно и содержательно? В словаре-справочнике менеджера стратегия фирмы определяется как программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему направление. Стратегия фирмы может быть представлена в описательном виде и в виде комплекса четких заданий, состоящих из разных показателей, формулировок и численных значений конкретных результатов работы на каждом этапе развития. Основными элементами стратегии фирмы являются цель, миссия, приоритеты, ограничения, ориентиры, этапы[10]. Далее автор подчеркивает, что стратегия чаще всего разрабатывается в смешанном виде, т. е. содержит эвристические и количественные показатели, которые характеризуют предполагаемые управленческие решения или их результаты на том или ином этапе развития фирмы.

      Пример. Основные элементы стратегии компании ОАО «АВТОВАЗ»[11]

      Основные элементы стратегии

      Стратегия компании часто конкретизируется программой стратегического развития – комплексным описанием долгосрочной концепции бизнеса, определяющей ключевые цели, направления и действия, обеспечивающие устойчивое развитие компании. В этом документе указываются тенденции развития компании исходя из общемировых и отраслевых тенденций, формулируются стратегические аспекты развития, приоритеты и стратегические цели, основные финансовые показатели и механизм реализации стратегии (см. пример).

      Пример. Основные элементы программы стратегического развития ПАО «КАМАЗ» (фрагмент)[12]:

      1. Стратегическое видение: КАМАЗ – национальный отраслевой лидер, крупный международный игрок в партнерстве с Daimler.

      2. Стратегические приоритеты:

      • ключевой рынок – Россия;

      • сохранение доминирующей роли на рынках стран СНГ;

      присутствие на привлекательных рынках стран Евразии, Африки и Юж ной Америки;

      • позиционирование в среднем ценовом сегменте;

      • развитие интеграции с Daimler.

      3. Стратегические ориентиры развития приведены в таблице.²

      Стратегические ориентиры развития

      4. Позиционирование и развитие продукта: продукцию КАМАЗ планируется позиционировать в среднем ценовом сегменте, обеспечивая присутствие в наиболее емких секторах рынка.

      5. Приоритеты производственного развития ПАО «КАМАЗ»:

      • развитие производственной системы;

      • качество;

      • сокращение издержек производства;

      • экология и промышленная безопасность.

      6. Механизм реализации стратегии: реализация программы стратегического развития ПАО «КАМАЗ» обеспечивается

10

Стратегия фирмы // Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1996. – С. 465.

11

Программа развития компании «АВТОВАЗ» до 2020 года. – Электронный ресурс: http://media.lada.ru / files / doc / Strategy_2020_russian_version.pdf

12

Программа стратегического развития ПАО «КАМАЗ» на период до 2020 года. – Электронный ресурс: http://innovation.gov.ru / sites / default / files / documents / 2014 / 5954 / 1804.pdf