Стратегический менеджмент. Павел Михненко

конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.

      2. Ключевая стратегическая цель – достижение в пределах прогнозного периода статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.

      3. Приоритетные задачи:

      • завершение реструктуризации самолетостроительной отрасли;

      • расширение присутствия организаций самолетостроения на рынке;

      • развитие глобальной сервисной сети и системы послепродажного обслуживания;

      • обеспечение потребностей Российской Федерации в гражданской авиатехнике в значительной степени за счет отечественной продукции.

      4. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг.: более 714 млрд руб. (в ценах соответствующих лет). На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд руб. из федерального бюджета.

      5. Целевые ориентиры реализации государственной программы «Развитие авиационной промышленности на 2013–2025 годы» по подпрограмме «Самолетостроение»:

      • присутствие на доступном рынке авиационной военной техники с долевым участием не менее 18 %;

      • достижение доли продаж в сегменте узкофюзеляжных самолетов не менее 8 %;

      • занятие позиции третьего игрока на мировом рынке авиационной техники с долей мирового рынка не ниже 3,2 % и 10,2 % в гражданском и военном самолетостроении соответственно, доведение доли выручки от реализации гражданских самолетов до уровня не менее 40 %;

      • обеспечение рентабельности продаж по чистой прибыли в 2025 г. на уровне не менее 10,8 %;

      • увеличение производительности труда до 19 184 тыс. руб. на одного человека в год к 2025 г.

      6. Основные целевые индикаторы подпрограммы «Самолетостроение» государственной программы «Развитие авиационной промышленности на 2013–2025 гг.»

      Индикаторы подпрограммы «Самолетостроение»

      Сформулированные цели по своей сути являются обязательствами, которые берет на себя руководство организации, поскольку постановка целей переводит стратегическое видение в конкретные задачи, связанные с определенными этапами развития организации по всем функциональным направлениям.

      5.2. Требования, предъявляемые к целям организации

      Цели развития организации должны удовлетворять определенным требованиям, которые представляют собой ряд ограничений в отношении выбора осуществляемого в процессе целеполагания. К наиболее общим требованиям постановки целей относятся:

      • комплексность – цель следует трактовать как желаемое состояние управляемого объекта, поэтому формулировка цели должна охватывать все аспекты рассматриваемой проблемной ситуации;

      • системность – состояние, к которому стремится организация, должно быть обеспечено соответствующими управленческими механизмами на всех этапах управления;

      •