Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1. Ваши сильные и слабые стороны. Владимир Токарев

. Проект запущен 16 марта 2018 года на платформе «Планета», информация в 21 номере еженедельника «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

      Рис. 1. Книгу лучше приобретать как акцию (вознаграждение) проекта краудфандинга.

      Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.

      Аннотация

      Стратегическая экспресс-диагностика предназначена для разработки эскизной стратегии новой карьеры. Состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 1 этап.

      Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны человека.

      Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др.1, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

      Будет полезна руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.

      Предназначена для самостоятельной стратегической экспресс-диагностики карьеры, фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

      У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?

      Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.

      Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

      В этой книге 2 части:

      В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию первой книги серии.

      Во второй – сама книга.

      Краткое содержание

      Предисловия

      1. Издание книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1»

      Проект краудфандинга

      2. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1

      1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

      2. Немного теории

      3. Формы для заполнения

      Пример выполнения 1 этапа

      Стратегическая сказка для топ-менеджеров

      А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке

      Прочитать в первую очередь

      Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,

      Рис. 2. Серия книг по стратегии фирмы.

      не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

      Рис. 3. Серия книг по стратегии стартапа.

      Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

      Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

      Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

      Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

      Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

      Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

      Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

      Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

      И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

      Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии