Как работать на идиота? Руководство по выживанию. Джон Гувер

штатов, я:

      а. Проверяю средние показатели каждого сотрудника в первенстве отделов по софтболу

      б. Урезаю конкурентов, которые мешают мне думать и творить самостоятельно

      в. Отправляюсь за пиццей

      г. Все вышеперечисленное

      3. Когда я получаю приказ увеличить объемы производства, я:

      а. Угрожаю уволить тех, кто мешает мне думать об инновациях

      б. Составляю список сотрудников, по чьей вине показатели падают

      в. Отправляюсь за пиццей

      г. Все вышеперечисленное

      4. Когда я получаю приказ сократить офисные расходы, я:

      а. Отменяю праздничную вечеринку

      б. Отдаю распоряжение пользоваться собственными канцпринадлежностями

      в. Заставляю сотрудников платить за пиццу самостоятельно

      г. Все вышеперечисленное

      5. Когда я получаю приказ премировать сотрудников за хорошую работу, я:

      а. Проверяю средние показатели каждого в первенстве отделов по софтболу

      б. Разрешаю заказать дополнительные канцпринадлежности

      в. Заказываю дополнительную пиццу

      г. Все вышеперечисленное

      Дальше пока идти не стоит. Если вы попытались протестировать себя и швырнули карандаш через всю комнату, так и не закончив, то у вас еще есть надежда. Если же вы прошли этот тест за начальника, то считать нужно следующим образом:

      Каждый ответ (а) оценивается в 1 балл, (б) – в 2 балла, (в) – в 3 балла, и (г) – в 4 балла. Результаты выглядят так: 4 балла – просто глупый, от 5 до 12 – настоящий идиот, от 13 до 19 – полный идиот, 20 баллов – идиот абсолютный. Так сколько очков набрал ваш босс?

      Зло № 3. Стычки с боссом

      Этот тип противостояния с начальником встречается наиболее часто, так как о способностях боссов-идиотов принимать чудовищно плохие решения, которым они заставляют вас «соответствовать» или даже непосредственно исполнять, можно складывать легенды. В зависимости от степени влияния, которое вы можете оказать на своего начальника с целью принятия им лучшего решения, вам необходимо уметь рассчитывать соответствующую энергию переубеждения. В следующих главах вы найдете описание методов воздействия на начальника в случае ограниченности собственных полномочий. Для начала, однако, научитесь определять, когда вам все-таки следует идти вперед и выполнить ту работу, которая наилучшим образом будет соответствовать повестке дня, определенной боссом.

      Я никогда не заявлял, в том числе и на тренингах, что сопротивление бесполезно, особенно если ваш начальник откровенно невежествен. Это означало бы отречение от контроля, необходимого вам для того, чтобы делать осознанный выбор и влиять на свою жизнь и работу. Но при этом следует быть рассудительным и хорошенько подумать, прежде чем делать вывод о том, что лучше: активно плыть по течению, просто отдаться воде или, наоборот, идти против потока. Никто не сможет принять это решение за вас, поскольку оно зависит от вашей амбициозности и чувства собственного достоинства.

      Противостояние