Настольная книга российского карьериста. Валерия Владимировна Ивлева

многих других вещей. Способны ли Вы на это? Вопрос не праздный, и только на первый взгляд выглядит шуткой.

      Но самое главное – способны ли Вы самостоятельно принимать решения и отвечать за них своим имуществом, временем и даже семьей, способны ли не только критиковать начальство, но и организовать работу людей, которые находятся у Вас в подчинении, наиболее оптимальным способом? Собирать единомышленников, уметь подчинять и выслушивать предложения?

      Предлагаем несколько тестов, которые могут помочь в определении своих возможностей.

СПОСОБНЫ ЛИ ВЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ?

      1. Представьте себе, что с завтрашнего дня Вам предложили руководство подразделением, все сотрудники которого старше Вас как по возрасту, так и по опыту работы. Что больше всего будет Вас беспокоить в этом случае? —

      а) что можете оказаться менее компетентным в работе?

      б) что Вы не сможете поддерживать свой стиль руководства и постоянно подвергаться критике?

      в) что не удастся выполнить работу на том уровне, как вам бы хотелось?

      2. Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то —

      а) Вы постараетесь не придавать этому значения.

      б) Начнете размышлять, на кого бы свалить вину за происшедшее, или найти не зависящие от Вас обстоятельства, чтобы лучше выглядеть в глазах начальства.

      в) Ищете в происшедшем свой собственный промах и думаете о том, как исправить ситуацию.

      г) Испытываете ли Вы разочарование, впадаете в депрессию?

      3. Какое из нижеперечисленных сочетаний качеств и черт наиболее подходит к Вам? —

      а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;

      б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требовательный, решительный;

      в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный.

      4. Считаете ли вы, что большинство людей —

      а) работают с удовольствием, и им нравится, когда работа ладится?

      б) работают хорошо только тогда, когда их труд достойно оплачивается?

      в) трактуют работу как неприятную необходимость?

      5. Руководитель всегда отвечает за следующие вещи –

      а) поддержание доброжелательного и положительного психологического климата в коллективе;

      б) четкая и совпадающая с планом работа, когда все выполняется вовремя и с должным качеством;

      6. Представьте себе, что Вам, руководителю организации, срочно нужно представить начальству план работ на определенный период. Какой вариант Вы выберете?

      а) набросаете предварительный вариант и пойдете его согласовывать с начальством;

      б) соберете подчиненных, выслушаете их предложения, но в план включите лишь те, с которыми сами согласны;

      в) поручите составить проект плана подчиненным и в таком виде пошлете со своим заместителем на утверждение начальству;

      г) проект плана разработаете совместно со специалистами,