Бизнес-планирование. Шпаргалка. Ирина Васильевна Нефедова

от основной деятельности при изменении переменных затрат на 1 рубль.

      Прибыльность постоянных затрат позволяет оценить степень отдаления организации от точки безубыточности.

      Прибыльность всех затрат показывает, сколько прибыли от основной деятельности приходится на 1 рубль общих текущих затрат.

      Прибыльность продаж по основной деятельности показывает долю прибыли от основной деятельности в выручке от реализации (без НДС).

      Балансовая прибыльность затрат – это отношение балансовой прибыли к общей величине текущих затрат периода.

      Чистая прибыльность затрат показывает, сколько рублей чистой прибыли приходится на 1 рубль текущих затрат.

      Производственный рычаг показывает, на сколько изменится прибыль от основной деятельности организации при изменении выручки на 1 %.

      Точка безубыточности в денежном выражении – это произведение выручки от реализации и постоянных затрат, деленное на сумму маржинальной прибыли.

      13. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

      Стратегический анализ – средство преобразования баз данных, полученных в результате анализа среды, в альтернативные стратегические планы развития организации.

      К инструментам стратегического анализа относятся:

      1) формальные модели и количественные методы, которые наиболее широко применялись в 1970–1980 гг. организациями развитых стран;

      2) самостоятельный творческий анализ, который основан на специфике определенной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков. Стратегический анализ можно поделить

      на 2 основные части:

      1) сравнение намеченных организацией ориентиров и реальных возможностей, которые создавались деловой средой, анализ разрыва между ними;

      2) анализ возможных вариантов будущего состояния организации, определение стратегических альтернатив.

      При условии, что стратегические альтернативы уже определены предприятием, оно может перейти к последнему этапу разработки стратегии – выбору конкретного способа стратегии и подготовке стратегического плана.

      Применение анализа разрыва может означать:

      1) определение главного интереса организации, который необходимо выразить в терминах стратегического планирования;

      2) получение реальных возможностей организации по текущему состоянию деловой среды и предполагаемому в будущем (через 3 или 5 лет);

      3) определение конкретных показателей стратегического плана, которые соответствуют главному интересу организации;

      4) выявление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, получаемыми в связи с реальным положением организации;

      5) разработку специальных программ и способов действий, которые могут потребоваться для заполнения разрыва. Следующим способом анализа разрыва

      является получение разницы между наиболее высокими и самыми низкими прогнозами.