Конкурентоспособность организации. А. С. Головачев

R = П / Vp; П – прибыль от реализации товаров на рынке, ден. ед.; V – объем реализации на рынке, ден. ед.;

      Таблица 2.1. Характеристика различных типов рынков [31]

      2) состав показателя U_д:

      где η – количество конкурирующих фирм на данном рынке товара (услуг); Д_i. – доля i-го конкурента на рынке, доля единицы;

      3) состав показателя U_T:

      U_T = (140-Т_р)/70,

      где 140 и 70 – предельные значения годовых темпов роста (снижения) объемов продаж, %; T_p – годовой темп роста объема продаж на рассматриваемом товарном рынке без учета инфляции, %.

      Расчет силы конкуренции на конкретном товарном рынке позволяет антимонопольным ведомствах регулировать конкуренцию и таким образом повышать эффективность общественного производства.

      2.3. Выбор стратегии развития организации в зависимости от формы конкуренции на рынках

      Следует различать рынки продавцов и рынки покупателей.

      Традиционная экономическая наука выделяет типы рынков продавцов в зависимости от формы конкуренции:

      1) совершенная конкуренция;

      2) монополистическая;

      3) олигополия;

      4) монополия.

      Существуют типы рынков покупателей в зависимости от формы конкуренции:

      1) полипсония (на рынке много покупателей);

      2) олигопсония (несколько покупателей);

      3) монопсония (один покупатель).

      На практике стратегии поведения продавцов и покупателей, при прочих равных условиях, определяются конкретным типом рынка.

      При формулировании стратегии поведения изготовителя (продавца) в зависимости от силы конкуренции на рынках необходимо владеть следующими понятиями:

      – «адаптация» – приспособление организации к изменяющимся внешним условиям;

      – «диверсификация производства» – переход организации к многопрофильному производству на основе расширения ассортимента, освоения новых видов производства продукции с целью формирования новых конкурентных преимуществ;

      – «дифференциация» – расчленение, разделение системы организации (технической, социально-экономической, производственной) на более мелкие или самостоятельные компоненты с целью более эффективного управления;

      – «интеграция» – углубление, усиление взаимодействия, взаимосвязей и сотрудничества субъектов хозяйствования с целью более полного использования каждым субъектом своих конкурентных преимуществ и получения синергического эффекта для субъекта хозяйствования;

      – «инновация» – конечный результат внедрения новшества в любой области деятельности (патенты, лицензии, ноу-хау, новые модели, новые товары, новые технологии, новые методы управления, а также новые программы). Эти новшества являются конкурентными преимуществами и обеспечивают получение экономического, научно-технического, экологического, коммерческого или социального эффекта;

      – «концентрация» – сосредоточение выпуска продукции на крупных организациих, что увеличивает