Бизнес-планирование: как составить бизнес-план. Денис Шевчук

предприятие, его организационно-правовую форму;

      – Основные и оборотные средства Вашего предприятия;

      – Общую потребность в капитале.

      4. Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т. ч.:

      – Стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия);

      – Выявление условий снабжения и производства продукции;

      – Ваши каналы сбыта продукции;

      – Организация сбыта продукции;

      – Рекламная политика продукции или услуг;

      – Ценообразование на продукты (услуги).

      5. Производство

      В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:

      1. Определение потребности в ресурсах, в т. ч.:

      – Производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение);

      – Ваши производственные мощности;

      – Оборудование и оснастка;

      – Персонал;

      – Капитал;

      2. Планирование потребности в оборотных средствах:

      – Сырье и материальные ресурсы;

      – Топливо и энергия;

      – Инструменты;

      3. Описание:

      – Технологии;

      – Сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану);

      – Схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия);

      4. Календарный план (увязывает все необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения).

      6. Структура Вашего предприятия. Управление. Персонал

      1. Структура Вашего предприятия:

      – организационно-правовая форма;

      – организационная структура (отражает кто и чем будет заниматься, взаимодействие служб друг с другом, координация и контроль их деятельности);

      2. Управление:

      – группа управления (их образование, опыт и стаж работы, автобиографии, функции, права и обязанности, полезность и необходимость на предприятии);

      – Ваши консультанты (если есть);

      – методы управления.

      3. Персонал:

      – структура и штатная численность персонала;

      – права, обязанности и основные функции ваших работников;

      – средняя заработная плата;

      – требования при найме работников;

      – социальные гарантии, льготы.

      7. Оценка риска и страхование

      Данный раздел, как правило, разбивается на две части:

      1. Определение всех типов рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности Вашего предприятия (пожары, землетрясения, забастовки, политическая нестабильность, инфляция, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов), а также их источников и момента возникновения;

      2. Решение задачи по снижению рисков и потерь (указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь, приводится программа страхования от рисков).

      В