Правовое обеспечение предпринимательства. Денис Шевчук

предпринимательской организации

      Решение проблемы создания предпринимательской организации созвучно решению любой проблемы и, поэтому в обобщенном виде представляет собой процесс осмысления потребности, определения цели, постановки задач, выработки вариантов решения задач, принятия решения (т. е. выбор оптимального сочетания вариантов решения), обеспечения исполнения задач и оценки результатов.

      Соответственно складываются и основные этапы создания предпринимательской структуры:

      1. Общее осмысление идеи предложения рынку товаров (услуг, работ).

      Осмысление должно основываться на оценке имеющихся ресурсов. Если даже полностью отсутствуют материальные, технологические, финансовые и кадровые ресурсы, то это не означает краха Вашего предприятия (в смысле «начинания»). Наличие у Вас организаторских ресурсов, предпринимательского таланта может возместить отсутствие иных резервов!

      2. Разработка бизнес-плана будущего производства товаров (услуг, работ).

      Бизнес-план в условиях рынка, как известно, начинается не с того, что Вы можете дать, а с того, что хочет взять потребитель, с рыночного спроса.

      3. Исходя из бизнес-плана, т. е. из проекта СОДЕРЖАНИЯ будущей предпринимательской деятельности, Вы можете проектировать ФОРМУ деятельности.

      а) Оценка ресурсов и вариантов

      Следует оценить наличие и необходимость квалифицированных кадров, а также требуемую степень их привлечения (партнерство, сотрудничество).

      Нужно выяснить и сопоставить финансовые затраты на создание организации-предприятия и на организацию индивидуальной предпринимательской деятельности, а также определить источники финансирования.

      Нелишне определить, согласны ли будущие контрагенты работать с индивидуальным предпринимателем или предпочтут организацию.

      Уточнить, какие структуры производства и управления им предусмотрены бизнес-планом.

      Осмыслить свое чувство лидерства, определить свое место в управлении организацией.

      Проанализировать необходимость создания собственной организации или оформления относительно автономного филиала, отделения уже функционирующего юридического лица.

      Выявить возможность использования для Вашей предпринимательской деятельности одной из форм некоммерческих организаций.

      б) Принятие решения

      Определить, коммерческая или некоммерческая организация создается. Выбрать для нее организационно-правовую форму. Выработать схему системы управления организацией. Установить место (город, регион) государственной регистрации.

      в) Обеспечение создания организации

      • подготовить следующие данные (техническое задание) для разработчика учредительных документов:

      – наименование и организационно-правовая форма;

      – место расположения органа управления («юрадрес»);

      – величина уставного капитала;

      – распределение уставного капитала между учредителями;

      – порядок формирования уставного капитала (кто, чем, когда);

      – схема управления организацией, компетенция органов управления;

      – данные учредителей