Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев

центр ответственности за мультипроектное управление

      5.8. Пример. Система управления проектами компании «Стройтрансгаз»

      Рис. 5.8.1. Архитектура системы мультипроектного управления компании «Стройтрансгаз»

      Система управления проектами компании «Стройтрансгаз» включает три уровня управления, ориентированных на управление типовыми и уникальными проектами, сгруппированными по отраслевой и региональной принадлежности (рис. 5.8.1).

      Уровень мультипроектного управления программой работ компании в целом.

      Уровень мультипроектного управления отраслевыми программами работ в соответствии со специализацией департаментов:

      – промышленное и гражданское строительство;

      – нефтегазовое строительство;

      – зарубежное строительство;

      – инфраструктурные проекты и общий инжиниринг;

      – другие направления.

      Уровень управления однородными группами проектов в рамках отрасли:

      – управление однородными типовыми группами проектов в регионе;

      – управление группой уникальных отраслевых проектов;

      – управление отдельными уникальными мегапроектами.

      Проектный комитет

      Образуется в компаниях с высокой долей проектной деятельности

      Определяет политику проектного управления

      Оценивает и принимает проекты к реализации

      Распределяет ресурсы между проектами

      Осуществляет общий контроллинг исполнения проектов

      6. Основные фазы жизненного цикла проекта

      Контент.

      Основные фазы жизненного цикла проекта – инициирование, разработка, реализация, завершение.

      Интенсивность и уровни исполнения фаз проекта – изменяются во времени.

      Практики реализации проектов – отражают полезный опыт (рис. 6.0.1).

      Рис. 6.0.1. Основные фазы жизненного цикла проекта

      6.1. Ключевые фокусировки управления проектами

      Рис. 6.1.1. Принципы организации проектов

      Принципы «Команда проекта», «Финансирование проекта» и «Жизненный цикл проекта» являются его основой, тремя китами, на которых держится проект (рис. 6.1.1).

      Команда проекта должна ясно сознавать, что управление собственно работами проекта – необходимое, но не достаточное условие успеха. Проект и управление проектом осуществляются в окружении, которое существенным образом влияет на ход их реализации.

      Для успешной реализации проекта необходимо эффективно взаимодействовать со всеми его участниками.

      Участники проекта

      Ключевые участники проекта:

      – менеджер проекта – лицо, ответственное за управление проектом;

      – потребитель – лицо или организация, использующие продукт проекта;

      – исполняющая организация (или исполнитель) – организация, чьи сотрудники